设定好合理的目标之后，下一个任务自然是实现它。对于团队的负责人来说，设定目标只是团队管理的开始，还有大量的工作需要去做，而最重要的莫过于如何确保目标的实现。在我们所了解的失败的团队中，存在的最普遍的问题是团队无法集中资源和力量去实现目标，最终导致了失败。

　　“聚焦，除了聚焦别无他法！”在访谈中，一位表现优秀的经理人反复地强调着“聚焦”在实施目标过程之中的重要性。“一旦你不能够聚焦，你的资源、人员、时间，包括精力都将被分散，如此一来，你根本没有实现目标的可能性。”

　　的确如此，聚焦是一支团队实现目标的最重要的法则。资源的有限性

　　为什么在实现目标的过程之中要采取聚焦这一策略呢？原因很简单：无论你身处在哪一支团队，你都不可能拥有无穷无尽的资源。

　　——资源对于每一个人、每一支团队来说都是有限的。

　　人类最常犯的错误便是三心二意，总是觉得值得去做的事情很多，从而导致精力很难集中，对于团队来说同样如此。管控得当的企业给予每一个团队的资源是有限的，而且是根据不同的目标分配资源的。一旦某个团队分散了资源，必然会导致目标无法实现。因为原本用于实现目标的资源被消耗在其他方面了。

　　对于经理人来说，在管理团队之初，首先应该认识到资源是有限的，认识到员工们的时间和精力是有限的，只有认识到这一点，才能够将团队的力量集中在一起，从而顺利实现既定的目标。别做没有目标的猴子

　　对于那些具备一定自主权的团队来说，聚焦的敌人还包括“没有目的性”，这样的团队往往不停地变换目标，最终导致团队资源浪费在一些无用的行动上而遭遇失败。

　　致力于管理学研究之后，我们发现孩童时代所学习的一些故事非常富有哲理，并且从中悟出了更多的道理和内涵。

　　相信谁也不会忘记一个关于猴子的故事：一个猴子出去寻找食物，它先是在玉米地里找到了农夫遗漏的一根玉米棒，后来在瓜地发现了一只南瓜，于是它丢掉了玉米棒去搬南瓜。在搬着南瓜回家的途中，它发现了一只兔子，又扔掉了南瓜开始追赶兔子。兔子灵活而敏捷，猴子根本无法追上。最终，猴子一无所获地回家了。

　　记得小时候，一些同学认为猴子可以回去找回南瓜。这只是一个美好的假设，在看到诸多的企业错过了一个个机会时，我们觉得这一假设根本不可能发生。因为在猴子追赶兔子的过程中，南瓜早已被其他动物发现。

　　很多团队就像故事中的猴子，不断地将资源分散在一些对于最终成功毫无价值和意义的事情上。吴欣是一位刚刚毕业的大学生，由于家庭影响，他拒绝去企业就职，而是选择自己创业。他召集了几位要好的同学，租借了一间办公室，开始了创业之旅。年轻人的活力在这群大学生身上展现得淋漓尽致。他们活跃的思想导致公司不停地变化着业务，最初他们希望成立一家广告公司，后来发现很难获得客户的信任，便开始考虑向专业的促销服务转型，在转型过程中，他们又发现大学生就业培训是个大市场，可惜他们没有任何就业经验，又如何进行业务拓展？截拳道式管理

　　与猴子截然不同的是李小龙。李小龙，这位华人英雄随着2008年《李小龙传奇》的电视剧热播，再次成为人们关注的话题。李小龙身上具备成功者的一切心态：拒绝平庸、绝不认输、自我负责，并且保持不断学习的好习惯。

　　在这部电视剧中，让我印象最深的有两个情景：一是李小龙一次又一次地遭遇失败，却一次又一次地去挑战对方；二是李小龙传播自己所创立的截拳道。让我们深刻记住当时他所说的一番话：

　　“武术的精髓就在于格斗，而格斗只有两个动作：进攻，或是防守。截拳道就是将一切集中在进攻和防守上，进攻就是防守，同样防守便是进攻。如此一来，将传统武术中多余的枝枝叶叶统统剪掉。”

　　李小龙说出了武术的精髓，同时也说出了管理的精髓。与武术一样，管理也只有两个核心：效率和效果。经理人应该将与效率和效果无关的一切都“剪掉”，从而将团队的资源集中起来。这就是截拳道式管理。成功属于一如既往的人

　　一旦聚焦，就应该长期保持下去。很多团队在最初保持聚焦，取得一定的成功之后，便开始分散资源和精力，寻求多个领域的发展。

　　一时的成功代表不了永远的成功，尽管很多时候，成功可以带来更大的成功。但是当你沉浸在成功的自得之中时，成功往往会带来失败。

　　当你将资源分散，准备获得多方面的成就时，竞争对手却始终保持着聚焦。用不了多久，原本你占据优势的领域将被对方所占有，而新的领域又将带来新的竞争和压力。等待着你的也许是失败。

　　半途而废的人永远都不会获得真正的成功

　　在商界，对于英雄和“狗熊”的评价依据只有一个：成功，还是失败。这或许有些残酷，但这无疑是唯一准确而公正的衡量方式。

　　要实现既定的目标，聚焦或许是唯一的也是最佳的途径。

　　通俗地讲，聚焦就是集中资源和力量致力于目标的实现。这是一个非常简单的道理，然而在现实中，越是简单的道理越是容易被忽视。