集权管理的问题是中国民营企业的普遍性问题，其实对那些民营企业家采取这种管理方式是应该给予充分理解的。
因为企业自创立时起，其本身就是一个风险的载体。由于它要获得足够的利润，必须通过与同类企业进行竞争的方式来实现，必须通过付出才能够得到，所以争斗伴随着企业的每一刻每一秒，而争斗存在着各种使自己受伤的风险。
因此关注企业的资产安全，守住企业是每一个企业老板（股东）的第一要务，因此在企业运行中，如果管理经营中的控制力薄弱或者较差，那么企业就必然会走向集权。
如果过分集权，企业老板将人、财、物、事的调动和处置总揽于一身，就会造成老板每天在忙不应该忙的事情。也就是老板干管理人员的活。
但是，老板什么都管什么也管不透，老板整天听汇报但不一定什么都了解。
对于这种局面，老板是不得已而为之，是没有办法的办法，老板有可以理解的一面，其实，这样的老板大都非常苦恼，自己被锁碎的事缠住而不能集中精力去做正事和大事。
从另一个角度看集权的问题，也是一个授权的问题，有权不授或者有权授不下去是集权的同义词，但是，在这两者之中，一般来讲是有权授不下去的情况居多，试想公司的管理系统可以保证员工使用授权安全高效，老板为什么要集权？
当然，如果公司处于动荡和高风险等特殊状态时，要实行集权。
集权管理的核心问题就是公司的管理系统不是一个安全高效的控制系统，就是公司没有建立有效的管理契约系统（企业管理制度系统），公司对员工的外在行为和内心都没有很好的控制力量，掌握权力的员工可能如脱缰的野马，不可控的公司业务运作无法保证它的资产安全性与获利能力，这样就造成了公司管理的集权。
现在，一般企业的管理制度系统，其功能（设计与执行）往往存在严重的缺陷，根本谈不上完善，真正的制度系统远远不是通常人们认为的那样，也就是编几个制度就行了，这需要企业的管理者不断提高认识。