中层管理人员是企业“双面胶”

　　要把事情做正确，依赖于中层管理人员责任的改变；技能和素质的改变；时间运用方式的改变；价值观的改变……这些都没错，但让人无所适从。如何成为一个合格的中层管理人员？

中轩猎头职业顾问刘扬认为，中层管理者要做到以下三点：

　　管理者应该扮演的角色是什么？管理者首先应该是“榜样”。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色——榜样。

　　另外，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。当一项制度推出后石沉大海，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的。

　　合格的管理者，应当要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但是，关注过程的前提是：关注结果。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，管理者应该积极学习相关的理论知识与技巧，大家都知道，“坐而论道不如起而行”。理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。鉴于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。