小庙里的富方丈
市场经济发展三十年，出现了一种不和谐的现象--穷庙富方丈，指的是一个企业在发展中逐渐走向贫困，而这个企业负责人的财富却越来越多。小老板的致富路径与此有所不同，小老板进行了一点改良：自己造座小庙，找来几个"和尚"，自己变得富有起来。
"小庙"养出"富方丈"是中国经济中的另一种不和谐现象。多数小老板"庙堂"不大，"和尚"也不多，"和尚们"的收入大概能向非洲人民看齐，而同时小老板们却抽着中华、洗着桑拿、吃起龙虾、开上宝马，一句话，他们的日子过得相当滋润。
小老板的企业组织形式是一个集权式的组织，领导一元化，只要企业在运转，"方丈"都集人权、财权、物权于一身，加之企业的监督机制不健全，方丈就有权力将其中的好处"分"给谁，这很大程度上只取决于他的责任心和良心。其实在企业创业之初，小老板与企业家挣钱的本领并没有高下之分，但是花钱的艺术、分钱的良心却有着很大的差距。这个差距正是小老板与企业家的根本性差距，也决定了小老板难以摆脱小老板的命运！
散财，企业家在行动
"散财"是牛根生同志高调喊出来的，这个词一度成为做大事的标签和代名词。牛根生先生像是一头牛，跑出了火箭的速度，从白手起家到中国第一，这头牛最大的特色就是身上贴着"财散人聚，财聚人散"的标签。当然这并非牛先生所首创，更非他的专利，多数企业家也都是"挣钱有本事，花钱有艺术，分钱有良心"，一些人大手笔散财的能力其实比牛根生先生更强。比如华为的任正非，他让企业所有员工拥有股份，而自己拥有的企业股权不超过1%；阿里的精神领袖马云先生，凭着大手笔散财的能力，造就了电子商务神话；王石先生平时喜好游山玩水，但也把万科做成行业第一，其秘而不宣的法宝不外乎散财，王先生拥有万科的股份也不超过1%；在西南地区，把不可一世的两大世界五百强企业麦当劳、肯德基远远拋在身后的乡村基，其创始人李少红更具创造性发挥--不仅散财，而且提前散财。
散财是一种境界
如果说挣钱能体现本事的话，既能够控制钱、又能够淡泊钱的人，体现的则是一种人生境界。企业家摆脱了以金钱作为事业成功标志的束缚，也不把金钱看成社会对自己不平凡贡献的奖励，更不认为金钱是成就的报酬，而把财富当作是数字游戏。企业家不是金钱的奴隶，而是金钱的主人，钱只不过是企业家实现理想和创造社会价值的附产物，是自己代为社会保管的财富。
企业家眼中的钱是一种责任，钱越多责任就越大。实际上做企业也是一个财富分配的过程，不仅自己要赢，而且也要想到让别人赢。企业家会上半夜想自己，下半夜想别人，追求的就是一个多赢的生态圈，为国家创造税收，为股东创造利益，为顾客创造物美价廉的产品，要让员工住得起房、穿得起好衣、开得起好车。
散财是为了更好地聚财
伟大的企业家与小老板相比，并非在起点上就开始赢。伟大企业家创业之初和小老板创业时差别不大，同样是没有令人愉快的工作环境，同样给不出诱人的薪水，所以，没法吸引人才，没法激发斗志，更不幸的是造就伟大企业的行业已经有了充分的竞争。而充分竞争的行业也是人才制胜的行业，如何吸引并留住优秀人才，是创业之初的企业家和小老板要共同面对的难题，也是小老板成长过程中永远绕不过的一道坎。
多数小老板无法解决好这个问题，永远摆脱不了小老板的命运。我从企业家成长路径中找到了一个不错的做法，那就是经营人心。企业家说企业不是一个人的企业，而是大家共同的企业，在这里大家共同创造财富，实现价值。为了真正让员工成为主人翁为自己干事，企业家往往提前做好了散财准备，即分股权。正因为散财，马云创业之初不仅有十八罗汉鼎力相助，更能用 500元月薪挖到外企高管；也正是因为散财，牛根生灰溜溜地离开伊利后，才能开创中国乳业之最蒙牛，才聚集了中国乳业最强硬的几颗脑袋……金钱就像流水一样，总是从高处往低处流，愈到下游覆盖的面积愈大，土地愈肥沃。赚钱也是如此，往人心齐的地方流，于是牛根生跑出了火箭速度，马云成就了中国电子商务神话。
散财是一种经营哲学
企业家做企业，认为自己靠员工活，认为员工比自己厉害，所以他们对员工心存感激，必须要善待他们，企业家多对员工怀有一颗感恩的心。企业家不仅想自己成功，而且想让员工赚钱，让员工有房子住、有好衣穿、有车子开，这对企业家来说是种责任。
企业家深知人性的弱点，知道员工的付出是成本很高的投入，轻易不能获得。企业家知道中国流行"当一天和尚撞一天钟"的打工心态，也就是打得赢就打，打不赢就走的心态，很多时候他们不会善待顾客，更不会做品牌，人人追求的都是"业绩工程"，而这正是企业杀手。
企业家也深知必须要有企业文化让员工与自己成为同路人。文化背后是制度，制度背后是利益。没有利益的保证，无论是多么掏心窝的文化制度到头来都是无用的。因此企业家相信，企业是大家的，财富是用来和大家共享的，如此大家才能真正成为一路人，拥有一条心。"人心齐泰山移"，这是企业做大的基础。
捞钱，小老板在加油
小老板是赚钱机器，在金钱面前显很浮躁，对于金钱有着无尽的欲望。因为多数小老板曾经都很穷，基本上是被迫走上创业之路的，创业的资金基本上也是自己" 拆了飞机卖零件"，再加上父母兄弟一生积累凑齐的，成功对他们来说已是别无退路的选择。另外，小老板创业历尽艰辛，企业又太小得不到应有的关注和重视，唯有钱才能彰显他们的成功，于是小老板理所当然成了赚钱机器，以金钱作为衡量成功与否的唯一标准，赚钱时想多快好省，加之小企业在行业的地位使他们没有太大的讨价还价能力，眼睛不由得盯紧了员工，多数小老板看到员工挣钱就不高兴、就害怕，会问"这又少赚了多少？"
赚钱是小老板的唯一目标
小老板几乎自动地把金钱上的成功看成是社会地位的体现。小老板创业目标很简单--通过创业改变人生。改变人生的想法原始而纯朴--就是让自己过得好一点。过好一点没有钱是万万不能的，赚钱成为小老板创业唯一的激励和有价值的目标。
由于穷久了穷怕了，加之我们鼓励少部份人先富起来，炫富就成一种光荣，更成为一种时尚。受大环境的影响加上认知缺失，小老板认为单单拥有许多钱以及金钱可以购买的那些东西，就代表了成就，就取得了成功，就得到了地位。只要比自己周围的人赚得多、买得多，就能赢得社会和别人的尊敬。
因此，小老板做企业唯一目标就是赚钱，多赚快赚，赚钱后拼命买房买车买门面，以为那就是才能、成就和成功的铁证。
只想赚钱的小老板眼中只有自己
小老板做企业，认为自己是最厉害的，员工靠自己活；员工是平凡甚至是平庸的，是可有可无的。因此，小老板不认为应该对员工心存感激，眼中只有自己，心中没有他人，只想自己成功，追求自己有大房子住、有好衣穿、有好车子开。
小老板认为企业是自己的，与员工无关，员工本来就用来剥削的，天生就是老板的赚钱工具。多数小老板认为中国什么都缺，就是不缺人，你不干总会有人干，少花就是多赚，便宜买便宜用是小老板用人的标准。跟小老板干事，起得比鸡还早，睡得比狗还晚，吃得比猪还差，收入却连少得可怜。
老板法则
"富方丈"的路总是越走越窄
研究小老板十年，我发现一个十分有趣的现象：多数小老板很快挖到了人生的第一桶金，从此便陷入鬼打墙一般的境地：两三年阳光灿烂日子之后，优秀的人基本跑光，客户基本搞僵，企业基本搞伤，企业越做越不顺，路越走越窄，有的甚是"一夜回到解放前"，再也改变不了小老板的命运。也有不少小老板曾想改变现状想做大做强，也想建制度、树文化、造品牌、
招聘培训……只是越做企业越乱，士气越低迷，效率越来越低。
为什么？
小老板们总是一个人在战斗！小企业是老板一个人的，很多时候老板成了超级富豪，员工最多解决了温饱，没有共同的利益哪来共同的目标，没有共同目标如何建立共同的愿景？没有愿景凭什么吸引人心，拿什么激发斗志，于是小老板永远在呐喊"人心散了队伍不好带了"。
小老板一定要记住：挣钱靠本事，花钱有艺术，分钱凭良心。而良心才是一个企业做大做强做长的DNA。