2007年10月19日16:55　 来源： 21世纪商业评论

　　上个世纪90年代中期，麦肯锡公司对全球增长最快的30家公司进行了跟踪调查，完成了一项长达3年的“企业增长”研究项目，并由3位董事莫海德（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·克利（Stephen Coley）和戴维·怀特（David White）撰写了《增长的魔力》（The Alchemy of Growth：Practical Insights for Building the Enduring Enterprise）一书，提供了一套关于了解、准备、启动和保持企业获利性持续增长的方法。

　　通过分析成功的公司如何策划和实施其增长战略，作者们提出持续增长的秘诀在于同时考虑企业三个层面的发展机遇，将这三个层面的企业活动必须同时并举，而不是按时间先后顺序递延。而且强大的增长不是靠莽撞的跃进，而是要依靠一系列心中有数的步骤：

　　第一步，要启动三重前景，首先必须具备增长的基础。这包括：要成为市场领先的、有强竞争力的企业，能为增长提供资源、管理能力和财务上的支持；剥离对企业未来增长无关紧要的业务，将重心放在现有及未来的核心业务上；要获取投资者信任以获得增长所需的资金支持。

　　第二步，企业必须坚定增长的决心。企业领导层要统一对于增长战略的认识，选定能够领导增长的关键管理者，并通过目标体系推动员工采用新思维，确定企业的投资和行动不会偏离预定的目标。同时，企业必须下决心剔除组织结构中的刚性障碍，确保企业文化、个人偏见、管理系统和激励机制不会对持续增长产生负面影响。

　　第三步，企业要为持续增长建立起动态的能力平台。成功企业的能力平台都会随着业务层面的不同而改变，企业每实现一次新增长后，都能在原有基础上充实并继续变革，以形成竞争者难以模仿的能力。

　　最后，企业要建立起独特的文化，用不同的方式对三重时间前景的业务、人才和业绩进行管理。