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马云：控制权争夺战

网络2017-04-25 21:05:00

【导读】　　2008年05月12日来源：《快公司》　　马云在多次公开场合说，中国太多企业因为强调控股权与控制权，而最终陷入利益争斗，影响了公司发展。“管理一家公司不需要股权而需要智慧”。马云因此而获得“随时随地的合作者”的美誉。　　...

2008年05月12日来源：《快公司》

　　马云在多次公开场合说，中国太多企业因为强调控股权与控制权，而最终陷入利益争斗，影响了公司发展。“管理一家公司不需要股权而需要智慧”。马云因此而获得“随时随地的合作者”的美誉。

　　可是，当他认为微软收购雅虎对公司的控制权受到潜在威胁时，与同城大佬宗庆后一样，便义无反顾地发起了争夺控制权的斗争。

　　娃哈哈、达能争夺控制权的战争暂停，在中法两国政府的主持下开始了谈判。4个月过去了，却没有任何实质性进展。宗庆后与达能依然不能接受现实。双方新一轮大战的硝烟已经点燃。4月14日，媒体又爆出宗庆后对从达能获得的收入欠税3.6亿元的报道，宗庆后旋即对外公告，那是达能中国的总经理秦鹏举报的。或许是迫于“逃税的巨富是可耻的”这样的民意，宗庆后在博客上发表“我们的中国心”。借中法在奥运火炬传递中短暂的政治摩擦，试图为自己找回一分。其实，双方不能直面现实、接受现实的根本原因，还是内心的虚弱和恐惧。只不过，虚弱的一方总要以强势的外表唬人罢了。

　　一如达娃战争的无厘头，阿里与微软的控制权争夺战也是莫须有的。不过这回马云的对手似乎更加强大，是不可一世的微软和比尔·盖茨。

马云的保卫战

　　在微软动议收购雅虎之初，雅虎日本和阿里都声明，不希望雅虎先行处理掉雅虎亚洲资产。大有坐等微软入主的劲头。其后透露出的消息，微软收购雅虎的谈判从一开始阿里就深度介入了。甚至，马云还曾经对外宣称，微软收购雅虎后，微软的平台可以归阿里用。

　　在2008年2月1日，微软宣布出价446亿美元竞购雅虎。当时，从阿里和马云那里出来的信息，对微软收购雅虎持中立的观望态度。雅虎日本和阿里还先后声明，不希望雅虎在整合前率先出售雅虎的亚洲资产。马云在一个场合还特别说明，微软与雅虎的谈判，阿里一直介入，微软还曾承诺，一旦收购成功，微软的全球资源可以供阿里享用。这些正向的评论，给了投资者一个很明朗的预期。

　　可是后续的跟进谈判，微软鲍尔默的强势表态“我可以放权给你经营，但是我会有一些专业意见”，使得马云胆怯了；或许对自己的无形资产和运作能力缺乏信心，就生出了要行使优先权回购雅虎股份的动议。随着微软向雅虎发布最后通牒，杨致远百般抵挡，阿里回购雅虎所持股份事件，也被渲染成中国公司的保卫战。

　　保卫什么？这是个需要弄清楚的问题。

　　保卫的是客户利益吗？不是。客户需要全球无缝隙连接，客户需要一个整体解决的工具箱！微软有着丰富的产品线，有着丰富的全球资源和渠道。阿里的客户搭上微软的大平台，会有着更广阔的市场前景。

　　保卫的是投资者利益吗？也不是。当投资者听到回购股票的动议后，投资者嗅到了糜烂的味道，不管阿里提交了什么样的财报，他们选择就是撤离。投资者实际上在期盼着微软介入阿里，阿里会有一个更大的平台，微软的全球资源和平台可以供阿里享用，会颠覆性地带来互联网的新盈利模式。一旦这一层预期被打消，他们对阿里的信心也随之减低。那些大机构再也不言阿里有30至50美元的股票价值了，迅速卷起铺盖卷走人。世界大了，还有更重要的事情要做。没有时间在这里观看失去了方向感的经营控制权争夺战。

　　中国媒体却起劲鼓噪，阿里维护控制权的努力又一次被渲染成民族品牌的保卫战。这里我们不禁要问，到底是什么样的威胁？是一种幻想还是一种现实的威胁？是威胁了个人的控制权？还是威胁到了阿里的发展前景？所受到威胁的，不是公司发展前景，也不是投资者的利益，甚至也不是员工的福利。受到威胁的是马云和管理团队的控制权。

马云的战争里有可能错失的东西

　　在人们关注阿里的控制权危机时，我分明看到了阿里的全球化危机。为什么日本软银持有35％的股份、雅虎持有39％的股份，一直相安无事，而产品线丰富、资源平台广阔、善于谋局的微软一介入，阿里就要拼命逃跑呢？微软有更多阿里需要的东西。只不过微软不是个甩手掌柜，它要对一些事情有专业看法。

　　中国公司全球化的真正阻碍，在于中国企业人的观念上，因陷入琐碎的斤斤计较上，而失去了大的景象。米塔尔、塔塔等印度背景的公司，很快就从小公司成长为世界巨无霸，跟他们秉持的整体人观念有很大联系。在他们那里，没有地域概念，没有产地概念，哪里有资源，哪里有市场，就到哪里去。中国人的利益不在民族利益口号的广场上，而在真金白银的市场上。

　　雅虎高层团队在处境不利的情况下，却没有失去世人的尊重。他们还对与技术和前景都不明朗的时代华纳AOL的合作不齿，显示了雅虎高层管理团队的整体素质。怪不得微软反复强调，之所以出446亿美元高价竞购雅虎，很大程度上是看中了雅虎的团队技术和素质。如果阿里这个高管团队是与雅虎一样非常专业的团队，这个团队的价值大于公司有形的价值，何怕微软发表专业意见？什么时候中国公司团队能够成为外国公司的并购对象，中国企业人算是出人头地了。

　　如果把企业当成一个公器，就不会有这样的纷争了。阿里的控制权危机，说到底是阿里的全球化危机。这个只有在全球化的平台上才能生存的公司，如果回购了雅虎的股份，则是明显的倒退。除了增加了投资者的额外负担以外，还会延误发展时机。对阿里所服务的客户和阿里的投资者来说，都不是什么好事。我们不妨看看去年微软收购美国交友网站Facebook所发生的事。

马云需要心智突破

　　哈佛大学肄业生马克·扎克博格(Mark Zuckerberg)用了不到4年就将Facebook做成了价值150亿美元的全美第二大社交网站，引来雅虎、Google以及微软等顶级公司的竞购。当2006年，扎克博格拒绝雅虎10亿美元的收购报价时，很多业内人士以为他疯了，太孩子气。毕竟那是个年收入仅5000万美元的小公司。当2007 年微软出价2.4亿美元购得Facebook 1.5％股份时，人们才意识到扎克博格判断的正确性。

　　Facebook在美国受到了广泛的欢迎。除了它已经拥有超过4000万名用户以外，该网站以超过100％的速度持续增长。而交友网站老大 Myplace增长速度已经下降到三成。微软1.3万员工用Facebook，盖茨、鲍尔默名列其中。Facebook很快将拥有2亿名用户。由于这些用户大多乐于向好友推荐产品和服务，厂商非常看重Facebook的广告价值。

　　24岁的扎克博格，没有多少城府，没有对权力的欲望，却有着对事业的执着追求。他表示：“我只是想建立一个长期的东西。其他事情都不是我关心的”。开放与合作，是扎克博格事业的两个轮子。Facebook尽管是一个社区网站，但在本质上是一家技术公司。网站实际上是一款操作系统，为用户提供范围广泛的工具。已经拥有4000多个操作程序。他既寻找投资者，也寻找智慧和工具，以便丰富客户体验。小溪加入洪流之中，与一种更广阔的景象连接在一起。

　　中国公司全球化最大的障碍是人们的心智。心智需要突破，心灵需要获得解放。摆在马云和阿里面前的题目，其实也很简单：到底是管理团队的“自我”强势，还是马云所说的“无我”强势？自我强势，必然带来阿里全球化的大倒退；“无我”强势，则会带来阿里全球化的大跃进。阿里坦然接受增长率大幅度下降的现实，会很容易以一个成熟市场的概念，来回应那些对增长管理不力的质疑。可是，如果把阿里跟Facebook持续保持三位数的增长率相比，那么其固步自封和不思进取，就不言自明了。

　　难道马云老了？还是马云身上的那些基因发作了？

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