2008年11月14日 来源：人民日报海外版
近日，被誉为“经营之神”的台湾台塑原董事长王永庆溘然长逝，大小媒体都在津津乐道于他的发迹秘诀，他的巨大财富，他的经营之道。其实，在我看来，他的最大成功、最得意之处，是他培养出了几个极有出息、大有作为的子女。
毕竟，财富能挣来也能失去，事业能辉煌也会暗淡，家族能昌盛也能败落。这次金融风暴一来，多少富翁的财富成十亿上百亿地缩水，多少红极一时的大银行破产关门，就是最好证明。而有过人能力的人才，则永远不会寂寞，不论潮涨潮落，都能当弄潮儿，立不败之地。早就深谙此理的王永庆，不论再忙都没有忽略对子女的培养，经过他多年的精心调教，悉心培养，儿女们个个事业有成，出类拔萃，堪称兰桂齐芳，满门生辉。可以毫不夸张地说，王永庆在培育子女上的成绩，完全不逊于经营事业的成绩；王永庆的育儿之道，也丝毫不亚于他的经营之道。
不溺爱，是他的首要经验。他深知，豪富之家最易养出纨绔子弟，钟鼎玉食的生活只能造就败家子，所以，富不过三代几乎成了普遍规律。为了打破这个规律，他对自己的子女严格要求，要他们过平民的生活，从小养成节俭的良好习惯。他虽然是台湾首富，但他的儿女们在外国留学时，他供给的学费、生活费都算得十分精准，就像管理手下企业般，总是给得“刚刚好”，不让他们有一丝享受奢侈的机会。此外，和儿女联络都是写信，从不打电话，因为觉得打电话太贵了。儿女还必须回信报告花了哪些钱，连买支牙膏也得写上去。
逼自立，则是他的为子女计之长远的深谋远虑。大树底下好乘凉，躺在父母打造的事业上最舒服，但绝难成大器，连守成都不一定能行。因此，王永庆就想方设法逼他的子女学会自立，他的几个子女都是在10多岁被送出去留学，直到念完研究生才回国。学成归来后，还鼓励他们自己创业打天下，即便进入王永庆的公司，也要从基层干起，一步一步前进，像普通员工一样，有了过失照样处罚、降职。于是，他的子女个个都有一片自己的辉煌天地，尤其三女儿王雪红最为突出，她不靠父亲的帮助，打拼14年，2000年10月，她创办的威盛公司市值超过王永庆经营了 46年的台塑，她也成了蝉联多年的台湾女企业家首富。
言传身教，以身示范，是王永庆的重要做法。他要求子女生活简朴，自己率先垂范，一件衣服穿10多年，毛巾用烂了才换，信纸正反两面都要写；他要求子女要有毅力，能坚持，有韧性，他自己成年累月都是每天3点钟起床，做毛巾操、写文章，跑步锻炼；他教育孩子要有爱心，有了财富要反馈社会，自己则带头实践，多次巨款捐赠慈善事业，他在大陆捐赠一万间希望小学的大手笔，至今让人津津乐道。在他的影响下，几个子女都在慈善事业上不甘人后，皆有突出表现。
如今，看看王永庆那几个事业正如日中天，蒸蒸日上，大有青出于蓝而胜于蓝之势的子女，想必您也会欣然认可，这才是王永庆的“最大成功”。（陈鲁民）