2008年12月31日 来源：中国证券报
一位企业老总坦言：“不太冷的日子里，企业忙于在市场上辛苦地‘打仗’，可能来不及好好地思考；今年的‘冬天’，难得这么‘冷’，企业不得不蛰伏，发展步伐放慢了，思考的时间却多了。”
“剩者为王”，如果能熬过“冬天”，剩下的企业将实力不凡。
保存实力收缩战线
怎么过冬，有人曾打比喻，应该好好学学冬眠的动物。首当其冲是要看住安身立命的主业，把生存下去作为第一要务。千方百计保住厂房、设备、生产能力、市场、骨干员工队伍，还有流动资金；尽量变现用不上的资产，尽力减少应收账款；要减少费用和投资，切勿去冒险投资陌生的产业和领域。
所谓“蛰伏”，就是保存实力，伺机而动。风暴袭来，是否为并购和重组的好机会？我们要不要也捡一点便宜货？这样的追问也在企业家们耳畔回响。
“保存实力就是最好的策略”。德勤企业管理咨询主管合伙人施能自对捡便宜货的想法坚决说“NO”。他提供的应对危机的优先办法就是收缩战线、调整成本、保存实力。有道是“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”。
河南企业羚锐股份（600285）就是这一方针的践行者，他们保存实力早在 2005年就已开始——2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现销，一直到今年的先款后货，大大提高了公司运营质量，降低了运营风险。
休养生息勤练内功
修身养性练内功，企业可以做的事太多。这个“冬天”内功修炼得如何，关系到下一个“春天”来临时遇到的机会有多少。自助者，天助之。只有科学的管理，尽量的降低成本，提高产品的技术含量和质量，才能杀出一条生存之路。
虽然说通过经济危机来实现行业的“价值回归”并不是一件什么好事，不过任何事情都有利有弊，此轮经济危机之“利”可能也就在督促企业修炼“内功”上了。
不少上市公司近期都提到，将会把提升内部管理作为重点工作来做。这或许多半是在经济形势下的无奈之举，但不得不承认，经济冬天的来临，确实给企业提供了一个冷静思索的时间。就像一个开始只顾低头匆匆赶路的人，突然有了一个时间可以调整一下步伐，同时抬头看看走的方向对不对。
难免有一批企业难以熬过这个“冬天”，我们期望，能够顺利渡过危机而留下来的企业，在企业管理能力、资产结构、投资理念等“内功”方面，会有一个显著的提升和转变。
兼并重组即将展开
“冬眠不觉晓，处处闹萧条。夜来风雨声，兼并知多少。”这是流传在市场中的打油诗。有人说，30年来少有的大并购机遇已经降临——有多少企业倒下，就有多少企业站起来。
按照国务院国资委公布的央企整合两项硬指标：一是到2010年中央企业要从当前的 143家缩编至80至100家，这意味着央企将呈现“强者更强，弱者出局”的格局；二是国资委要在2010年内培养出30至50家具有国际竞争力的大企业集团，整合是最快捷、最有效的途径。
统计数据显示，2007年重组减少了6家央企，今年重组减少了9家央企，增加了1家央企。按照上限来看，未来两年内必须重组减少45家央企，2009年和2010年整合必然加速。有市场人士称，军工、电信、交通、电力等重要行业都落不下。
值得注意的是，在一些市场竞争性行业，民营企业家们在享受着春天。从借壳、敌意收购，到新浪复星联合并购分众，民间收购的形式花样迭出。
2009年，产业大整合将给资本市场掀起波澜。与此同时，2008年系列购并重组政策密集出台，12月10日，酝酿许久的《商业银行并购贷款风险管理指引》终于脱胎，股权投资领域的大量技术性问题逐渐破解。
在以往的几次冬天里，每一次都有企业倒下，但每一次都有企业仍然坚挺地屹立着，还有更多的企业在冬天过后发芽、成长。能在经济不好形势下仍然以乐观积极的心态拥抱变化，并在困难中调整、学习和成长,必将成为一家伟大的公司。