2009-6-27 来源：《环球企业家》 作者：译/孟令辉 付瑞娟
在这个充满不确定性的世界，我们需要一些建议帮助我们找到人生的方向。看看这些人得到的建议是如何改变他们的人生的
高尔夫球星泰格?伍兹：简单就是美
在我小时候，可能是6、7岁，我在海军球场和爸爸打球。爸爸问我：“你想把球打到哪里？”我指向一个地方，说我想把球打到那里。爸爸耸了耸肩说：“好，去打吧。”他并没有纠正我的姿势，只是说让我去打球。爸爸给我的建议是凡事简化。他知道我那个年龄还不能完全理解高尔夫运动的精髓。他就给我最简单的解释：如果你想把球击到某个地方，那就想着怎么把它击到那里。直至今日，我比赛时耳边都会响起父亲的话：“确定目标，去击打。”
高盛CEO劳伊德?布兰克芬：给下属力量和勇气
1984年，我在高盛大宗商品部负责销售工作，那个工作对我来说不简单，第一个月财务的盈亏就出现了问题。我去找老板帮忙，老板问我：“你觉得我们该怎么做？”因为我想全面负责这个工作，所以我就直接回答：“都让我来做。”当时我装作十分自信，向老板提出我的解决方案。老板说：“好主意。”他首先征询我的意见，而不是告诉我怎么怎么做，这确实很聪明。老板心里清楚如果我的方案见效了，我就会更加自信，相反，我的压力也会减小，因为是他同意的我的想法。正当我要走出他办公室时，老板又叫住我：“你为何不去下大家的房间，然后向自己泼冷水？你看起来太年轻了。”就此，我学到了两样东西：第一，在向别人提出你的想法前先听听别人的意见；第二，你在压力下的表现将会很大程度上影响你的下属。
美国总统高级顾问戴维?阿克塞尔罗德：跨越传统智慧
1987年，加里?哈特（前参议员）在芝加哥大学的一个酒吧里给了我一条建议。他说华盛顿政府是一个传统智慧四处作响的回音室。“华盛顿是最后一个得到消息的地方。” 当时我对这个观点并不赞同，但这句话就在我随后的生活中，甚至是奥巴马的竞选中一直影响着我。华盛顿政府的传统曾多次几乎毁掉我们，还称我们犯下致命的错误。
在奥巴马竞选总统期间，华盛顿质疑我们在爱荷华州的策略，称我们应该在全国范围内展开竞选活动。2007年全年的的大部分时间，华盛顿一再声称我们错失了机会。当时希拉里领先30个百分点。我们想如果我们赢得了爱荷华州，我们就可以获胜，但华盛顿政府的那些家伙攻击我们说我们大势已去。在后来的减税法案中，我们也被指责为犯了个重大错误。
我在做时事记者时，报社试图把我派到华盛顿，但我拒绝了。1998年，克林顿与莱温斯基丑闻被揭开，同行说克林顿要下台。当时我去了芝加哥的Manny’s Deli 餐馆，在那遇到了一位为了养家还不得不努力工作的老妇收银员。她告诉我：“克林顿好像是一直在帮我们，我们为什么还要赶他下台呢？”我打电话给我华盛顿的同事，告诉他们该来这个餐馆听听这位老妇的话。
投资家罗杰斯：阅读一切
我是在飞机上得到的最佳建议。那是我早年在华尔街的时，我乘机飞往芝加哥，当时旁边坐的是一个老家伙，大概40岁左右。他告诉我要阅读一切可读的东西。他说，如果你对一家公司感兴趣，你还看了它的财报，那你就比华尔街上98%的人做的还多；如果你还看了财报中的注释，你就比任何人做的都多。我立刻意识到如果真正的阅读了一家公司的财报和注释，我就比其他人知道的都多。专业的投资者通常自认高明，但我意识到我需要做的更多。我必须去看我投资的每家公司的财报，还有他们竞争对手的报告，交易报告，以及我能得到的一切东西。但我知道大多数人不愿意做这些基础的工作，如果我做的比别人多，我就会领先一步，就可能做出成功的投资。
美国前国务卿科林?鲍威尔：注重表现，而不是权力
我在部队还是一个步兵小头目时，当时有很多在二战和朝鲜战争中服过役的老兵，虽然他们在级别上提不上去了，但他们却知道兵营的生存方式。显然我是从艾森豪威尔将军那学不到这种草根智慧的，但我从这些老兵们身上学到了。故事是这样的：当时有一个野心勃勃，刚提升为二级中尉的家伙，他想做将军。所以，有天晚上在军官俱乐部，这个年轻的中尉得知将军在酒吧里，他就上前问：“我如何才能成为一名将军？”老将军回答说：“孩子，你必须像狗一样的工作。你必须在身体和精神上鼓足勇气。或许有天你累了，但你必须不能表现的精疲力尽。你会害怕，但你不能退缩。你必须时刻表现得像一个领导者。”中尉听后极为激动：“这样我就可以成为将军了么？”“不，这是你如何成为一个一级中尉，然后你就照此不停做下去。”在我的职业生涯中，直至今日我还一直努力做到最好，想下明天，甚至幻想下未来。但做好当下才是最现实的。在成为将军前，先做一个好中尉。
谷歌CEO艾瑞克?施密特：雇一名教练
约翰?杜尔（John Doerr）2001年给我的建议让我受益匪浅。他当时对我说：“我建议你找一位教练。”他认为我需要的教练是比尔?坎贝尔（Bill Campbell）。我一开始很反感。毕竟我是一名CEO。我非常有经验。为什么还需要找一个人来指导我？是我做错了什么事吗？我的论辩是，我是世界上最精于这项工作的人，他如何能提供有帮助的建议呢？而事实上，他的角色并不尽然。他不需要做的和你一样好才有资格给你建议。他要引导你做到最好，用另一个角度看问题，和你讨论，并帮你找寻解决方案。
当我意识到，我能信任这样的人，并且能得到不同视角的时候，我觉得这是一个很好的主意。当我在为一个商业问题钻牛角尖而不得其解的时候。比尔的建议经常能给我更高的视野、更长远的眼光。他会对我说：“你又让它烦扰你了。不要这样。”
迈瑞迪斯-惠特尼咨询公司创始人迈瑞迪斯?惠特尼(Meredith Whitney )：现实一点
我得到过许多建议，但是我经常回想起母亲给我的建议。她让我设立现实的目标，实现它们，然后再重新修正目标，这样才能不断的前进。她让我避免为自己设立一些不合实际的、梦想型的目标，那样只能受打击。
老虎基金创始人朱利安?罗伯逊（Julian Robertson）：不要总是谈论工作
我得到的最佳建议来自我的姐姐温德姆（Wyndham Robertson，她后来在《财富》杂志成为一名编辑）。在40多年前，我们刚刚参加完一个鸡尾酒会。她的电话就过来了。“你成了一个令人厌烦的商业家伙。没人愿意整个晚上聊股票。别这样了。”一开始我驳斥了她，但后来我发现她的话是正确的。后来我不再是一个喋喋不休的商业人士了。我找到了更多的话题。我甚至发现，当我不再给别人推销我对股市的看法后，他们更愿意聆听我所提出的任何观点。当时，我还是一名经纪人，这帮我积累了不少客户。这和父母教自己的孩子是同一个道理。当你给出一个建议，最好这个建议也是他们想要的。
百度CEO李彦宏：少承诺，多传递
我的最好建议来自早期的一个投资人。公司刚成立时，我们开第一个董事会。我对他们说：“我从来没有经营过一家公司，你们有什么建议给我吗？”当时有人告诉我，“少承诺，多传递。”我当时就铭记于心，现在也依然信赖这条建议。无论是对百度的客户、用户、员工还是投资方，我们都要奉行不过多承诺的原则，而让结果来超越他们的期待。
雅培CEO迈尔斯?怀特(Miles White)：不要追逐名利
我得到的最佳商业建议是，不要让职位和薪水拴住你，而要追逐自己的热情，这时候，职位和薪水会随之而至。在年轻人开始职业生涯的过程中，他们如何看待幸福和成功的标准是日后成就大小的关键。如果你追求你相信并有热情的东西，我想其它的方面应该都不会成问题。反之，如果你迫不及待的想让自己的工作和生活进入到新的层面，而不去珍惜那些你所将失去的进步和经验等，你将失去更多。
我自身就是一个例子。我原来在麦肯锡做过25年的咨询师，而我后来放弃高薪水成为雅培的一名销售经理。因为我想更直接的对产品和人进行管理。我想通过一个平台来建立自己的事业和团队。我放弃了一部分薪水，而去追逐自己的热情。它真的成功了。