（1）挑选人才
对于企业家来说最容易陷入到数字的困惑之中。去年的销售额是多少？公司2009年的销售增长率（或者减少量）应该是多少？但是企业家们注意到运营好的公司的成功并不只是关注于数字。事实上，这些公司关注的是人。《和理论说再见》的作者同时也是Prosen商业拓展中心的首席执行官Bob Prosen说：“吸引并留住优秀的企业人才是企业家的首要任务。”从监督你的员工工作到满足员工的大多数基本健康需求并让他们看到企业的关怀，这样的转变时企业家获得持续成功的保障。
（2）投资人才
怎样利用强大的人力资本建立你的公司？在人们想工作的地方建立你的企业。公司生产效率研究中心高级副总Jay Jamrog发现了当今的工作人员被吸引到了多样化得办公环境中，比如说，一个配备最新科技和品牌的公司提供了这样的工作环境。即使在经济不景气的今天，吸引住合格的人才也是一大挑战。在2008年10月举行的“把握脉搏，人才战略”的问卷调查中，HR.com携手ICP得出本次调查的结果：大约83%的参与者认为在未来的5年人才的竞争将会越来越激烈。
（3）避免人员流动
寻找人才是一回事；留住人才又是另外一回事。根据AchieveGlobal2008年9月的调查研究，美国企业中有23%的人希望在一年以内离职。过高的人员流动对于这些正在发展的公司来说是不小的打击。Jamrog预计人员流动经常发生在雇佣期的第一、二年，年轻的员工尤其如此。所以，他建议公司要尽快地与他们建立专业关系。让他们作为教练或者导师来引导新人，这样的举动会让这些员工注意到。同时，让他们保持在有挑战性的工作或项目中并提供给他们专业发展的机会。Prosen强调企业家要知道对于你的员工来说什么是重要的然后让他们在工作和生活之间保持平衡。
正确的做到以上所说的，你的努力就会得到很大的回报。芝加哥地区事件策划和公共饮食公司的创建伙伴兼CEO Tom Walter从1995年以来享受着每年27.5%的销售增长同时在2009年的销售收入已经达到6百万。有趣的是，他的公司曾被选为2008年”伊利诺斯州最佳工作地方“但是它在过去两年内员工的流动率是1.7%。Walter的人才管理战略包括很多专家所提供的参考意见。避免员工流动的主动性方面该公司设计了培养更多一对式的高级管理人员，继续教育计划，奖赏认可制度和对所有员工提供免费午餐制度。
（4）把员工的利益摆在第一位
别忽视了基础。Jamrog说：”随着对企业员工退休待遇和健康照顾报道的增多，年轻的企业家们开始把目光转向了企业员工的健康保险上。“他同时还补充道：”如果你可以（提供这些利益），那就实施它。“这个项目会让你的企业更有竞争力因为大多数中小型公司正在缩减这个项目。”
如果听到健康保险这样的字样会让你感到害怕，这也是可以理解的。毕竟，在过去的十年间健康保险的费用已经比以前多两倍以上，自从2000年以来，健康保险费用的增长是工人工资增长的五倍多。这得让小企业在2009年支出比去年支出还要多12%。
但是企业并没有丢到所有利润，幸亏新科技和新手段的出现加强了小企业对利润的控制，这部分利润可以有效地支付企业员工的健康保险和退休金同时也有利于吸引并留住优秀的人才。BenefitMall首席执行官Bernard DiFiore强调：“即使你的企业现在面临经济不景气的状况，你仍然可以处理好企业和员工的关系。”
恩~~，好的工作环境对企业家来说是有利的，“2008消费者研究报告”中谈到”一个成功的企业形象不仅仅依赖于单一型战略“。
（5）购买智慧
设法使企业盈利的过程中考虑以下几个指导方针：对于年轻的创业者来说，寻找那些可以帮你设计盈利策略的人，然后以公司的名义把这些人纳入麾下。Roper说道：”你不会需要一个给你乱制定企业策略的人的“。你需要一些可以与你携手共同克服困境的人。
当然，你和你的雇佣者尽早的投入的企业的盈利策略中时非常重要的。”美国商业协会健康策略高级经理James Gefand说到：“那些能够很好的管理企业利润的公司经常对他们的员工说让我们大家一起来看看哪些策略可以让企业盈利”
创立一个基金会并不断完善它。从企业员工共同利益点出发建立一个基金会然后创建一些满足员工期望的产品。
美国商会退休政策研究所长说：”这个方法适用于健康和退休计划“。他还建议企业家们应该从简单的退休存款入手。她说：”这样的方案投入不大，但是可以为你的小企业按照自己的方式发展壮大。“关于健康方面，他补充道：”要考虑灵活性，综合选择性计划，这样的计划可以让企业员工的选择性更大“。