看一个企业的发展过程会发现有一个典型的企业对管理需求的生命周期。
第一阶段：在企业创始阶段我们需要的是企业家和企业家精神。就是一些敢于冒险、敢于创新、敢于去寻找新的产品的人，他们会发现一个新的领域、新的市场的空缺、新的产品、新的机会。
第二阶段：企业这时核心的焦点就变成了怎样提高自己的销售能力。也就是要卖出产品拓展产品的渠道。
第三阶段：当企业卖了很多的产品，有了一定的发展，成了行业前几名的时候，焦点也会随之改变，这时候企业面临的主要问题是怎样与竞争对手对抗、怎样应付竞争对手。这时候企业最需要的是战略家。他们通过对市场各个方面因素的综合了解和应用，找出企业最好的应付市场和竞争对手方法。
第四个阶段：是市场已经定型了格局，已经形成了几家固定的竞争对手，这个时候的重点通常是企业的管理能力和具体降低成本的能力，挖掘出企业的每一点一滴的潜力。这个时候跟竞争对手的比较是看谁能够把事情做的最有效率。
企业的焦点不是一成不变的，企业要根据自身发展的阶段去改变不同的焦点。
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