当下流行管理理论的致命误区，就是一再刺激人们追求做大做强。人的贪婪一旦被刺激起来，就无所不用其极。圣雄甘地100年前就找到了问题的症结。他说，"地球提供的资源可以满足每一个人的需要，但是却不能满足人们的贪欲"。今天重温先知的告诫，不由得让现代人汗颜。金融危机尚未缓解，人类又遭遇了甲型流感的侵袭，两种灾难看上去不搭界，但我坚信出自一个病根：猪没事，人有病，管理错了！
我们这几代人最致命的一个错误是，从小就被教育和教育孩子们要争当第一、要出人头地，要成为最棒的。做企业开始就奔着大规模和一流去的，而不讲究把产品和业务做细。目标与手段之间，常常有不少鸿沟。人们善于动用各种各样的精巧计算或欺骗，还美其名曰用智慧跨越。终于，爆发了禽流感、SARS、手足口病、口蹄疫、甲型流感、金融危机等大灾难。自作孽，不可活！这是大自然对人类的惩罚。在颤抖中把握生命节律
人们常常在剧烈的颤抖或震荡中，迷失本性，丧失平衡。韩国草根总统卢武铉，凭借坚强的意志一生度过劫难无数，可最后连一个安静的后院都被剥夺了，健康不好，数天失眠，书也读不下去，字也写不成，生命已然失去了意义。只好把酝酿了很久的想法在5月23日早晨付诸行动，跳下了山崖。
卢武铉的悲剧，一下子让我想起4700多年前，老子有关万事万物的"橐龠现象"。老子说，"天地之间，其犹橐龠乎？"他把天地之间比喻为一个大风箱，无论是什么人，无论是什么组织，都免不了置身其中来回颤抖和震荡的命运。人们常常自以为是，常常自以为目标明确、头脑清醒、意志坚定，而实际上却不停地荡来晃去迷失准星。
一霎那间，可能"瞥见一念狂心歇，内在根尘俱洞彻；翻身戳破太虚空，万象森罗从起灭"。可是，没过多久，又会气不打一处来，恶向胆边生，狂躁掌控了全局。有多少知名的企业家，在取得巨大成后，却因为一时把持不住剧烈颤抖中的节奏或节律而功败垂成，身败名裂，实在令人惋惜。
人们如何能够在剧烈的颤抖中把握节律呢？重庆缙云山李一道长概括出来的颤抖意识、整体意识和良性意识，不失为一种既实用又有抽象穿透力的方法。用他的话说，就是用良性意识从整体上把握颤抖中的节奏或节律。那些在颤抖中把握不住节奏或节律的人，就可能出事。
"橐龠现象"是一种常态。在颤抖中把握节奏，离不开整体意识和良性意识。整体意识最重要的是"无我"，是要跳出"一己"的欲望，来观看事务的微妙之处。老子说"无欲以观其妙"，就是这个意思。人一旦"无我"了，也就有了一种油然的悲悯心，观察一个特定事物，就会抓住整体。
良性意识是没有分别心的意识。凡事只要降临到你头上，就是一种缘，就是一种激发你生命中潜能或磨练你的机会。这时，最忌讳做出对自己有利或不利的分别，近利避害。人为什么会有情绪？为什么气会不打一处来？就是头脑中那些条条框框太过强烈，任何一件事都要过一遍筛子，有利的就情绪高涨，无利的就愁眉苦脸情绪低落。一旦你醒悟了，所有降临你的，都是一种缘，都需要你冷静面对。一安心，脑子就活了，方法就多了。安心才能立命，安心才能承当。
没有人听到卢武铉无助的求援，也没有人与他探讨"颤抖意识"。其实，所有降临的东西，不管看上去多么穷凶极恶，无非是磨炼心性的一种机会。这时，卢武铉如果能够没有太多的分别心，没有太多的是非荣辱，跳出一己的圈子，俯瞰一下历史上的这么一个下台总统所要经历和体验的东西，或许就有了别样的心态。卢武铉已经给了这个世界最震撼的东西。他至少让更多的人，一下子体悟到老子说的"橐龠"现象，证悟了在剧烈的颤抖中从整体上把握节奏的重要性。
一个人和一个组织，在不断的颤抖或震荡中把握住节奏和节律，不是一件容易的事。大危机引发了中国经济界的反思，但许多学者的反思在天上飞，不落地，很少给企业人真正的启迪。因为那些反思只是说法的转换，而不是发自内心的证悟。
真正的研究是一种证悟。十几年做企业的经历，给了我一种"以心比心"的研究方式，"常能无欲以观其妙，有欲以观其微"。在推究案例时，我与处理棘手问题的企业家不同，常常能"无欲"、"无我"地观察企业所遭遇的困扰而从整体上把握走向。同时，我也不同于一般经验学者，我不是从理论出发衡量企业的利弊得失，而是把自己置身企业现实、现物、现时的场景中，推己及人，以观察研究当事者为妙的心理变换。由此出发，我认为下面几个小题目值得中国企业人证悟。冷笑话背后的教训
有一种说法，美国的金融危机是由中国人造成的，看起来像天方夜谭，但是说起来津津有味。我看也有些道理。
1949年建国，我们学习苏联老大哥，结果把苏联学得一定要当世界第一，什么方面都要第一，军事、经济、科技、政治全要世界第一。结果苏联在自以为是中解体了。
1972年我们跟日本建交，又开始复制日本的体制，复制日本的企业榜样，结果学了十年，世界能源危机让日本企业又蔫了。
1979年中美建交，中国又开始拜师美国。我们心目中的伟大公司，都可以在美国找到范本，对美国公司的仰视和模仿，成了过去30年中国企业界的主旋律。中国企业家常常不顾现实中的真问题，只要是美国一流大公司采用过的流程或制度就大力引进。中国经济保持30年高速增长被树为榜样，中国学美国，全球就都学美国，结果把美国学习得自以为是，最后不可避免地导致了金融危机。
这是一个冷笑话。每一个冷笑话的背后都有悲惨的故事。这个冷笑话背后的悲惨的故事是什么？
中国在历史上曾经是最强大的国家，长期占世界GDP的1/3，日本人一直学习中国，把中国所有的文化都复制过去，甚至把我们的禅宗也复制到了日本。日本武士政权首先用禅武装了武士，成就了武士道，后来蒙古大军横扫欧洲，可在日本小国却吃了败仗。后来日本接着跟中国学禅，一直学出了明治维新。明治维新后，日本又继续用禅武装了他们的企业。中国经济增长30年感到很骄傲了，但是一直到今天，弹丸之地的日本，经济总量仍高居全球第二。
日本真正的强大，是能够安心于一个一个小生意，安心于一个一个小物件，找到精进、追求极致的平台。日本人可以把喝茶做成茶道，把击剑、拳术做成剑道或柔道，把军队做成武士道，可以有"花道"、"书道"、"水饺道"，可以把一个小营生做成艺术和禅。而在禅的发源地中国，则没有时间和资源去精益求精。我们的机会太多了，要想出人头地，就要比别人有更加宏大的计划和驾驭更大规模的资源，由此带来的一种文化意识，对我们子孙后代的文化心理塑造，都有很强的负面影响。
我们怎么骄傲得起来呢？我们如何在大危机中，不断重新调整改变自身的能力？日本企业遭受着一次次世界危机的冲击，在缺乏资源、缺乏市场的弹丸之地，建立起世界第二强经济体。当年日本跃升为第二大经济体，美国惊呼日本的世纪到来了，而日本人却能有着不可思议的静气，他们照样专注于一个个细小事物中的创造，甚至推出《日本沉没》的小说和电影。日本人这种深感天命无常，战战兢兢的忧患意识，很值得中国人静下心来，虚心学习。中国企业最需要学习的是，日本人安心、凝视和专注于细小事物中的那份静气。
重为轻根，静为躁君。轻则失根，躁则失君。每个国家都有强国梦。然而为了实现这一理想而秉持的心智和理念却有着天壤之别。中国历史上不乏"其兴也勃，其亡也忽焉"的典例，究其原因，不外是轻而失根，躁而失君。不可否认，中国历史上曾经被日本人超越，但只要我们去掉分别心，不对任何一种文明打上一些莫须有的标签，只要适合我们的运作，就义无反顾地与它们生活在一起，甘为天下溪，自强不息和厚德载物的景象，就必然会出现。中国人的大局观哪去了？
美国杂志《国家利益》对中国的评论说，"中国经济很活跃，但是并不可怕，因为中国不具备影响力。"他们的逻辑是：中国刺激内需来替代出口订单的减少，几乎不可能，因为中国的各个利益主体都恪守着自己的蝇头小利，不在意整体利益；同时"中国缺乏个性、缺乏独创性"。这两个特点使得中国的内需不可能真正给激发出来，真正成为中国经济的引擎，由此也成不了世界经济增长的引擎，"所以中国不具备影响力，并不可怕"。这些评论，在某种程度上切中我们的时弊，该引起足够的重视。
比如中国内需的第一推动力房地产。现在市场疲软了，可房地产一系列利益相关者都在考虑自己的蝇头小利。房地产价格实际上由五个部分组成：（1）建安成本；（2）企业管理成本；（3）土地地价；（4）各级政府征收的各种各样的税费；（5）房企利润。在这五个因素之中，北京、上海、广州、深圳等大城市，地价、各级税费和房企利润占到80%以上，这三部分如果能适当下调，比如说降低30-40%，那么中国住房市场就会被刺激起来，一系列的需求由此就能被激发出来。而目前无论房企、地方政府、中央政府相关部门，都还缺乏这种承当。中国的各个既得利益主体，能否勇于承当，是启动中国内需最为关键的因素，同时也是中国经济渡过危机的最为关键的因素。中国人的创造力哪去了？
中国人缺乏个性，这是近现代西方人甚至日本人对我们的评价。这个帽子戴在头上都几百年了，还是没甩掉。这里有着深刻的社会背景。
中国在快速发展过程中，机会非常多。我们的企业按耐不住迅速扩大规模、赚取利润的雄心，哪里还能专注自己的领域进行创造？许多企业家一不小心做大了以后，什么赚钱做什么，开始横跨许多行业，最后干脆做起了投资。什么赚钱做什么，什么方式来钱快做什么，贪大求名，扭曲了多少人的心智！一种弥漫开来的浮躁，使得"安心、精进"成为一种罕见现象！
现在企业的董事长和CEO，遇到问题会自然而然地把问题交给他的团队。团队接到指令后，会想到以前积累的方法，会直接上网上搜索，会想到找咨询公司给提供咨询报告。对公司运营完全隔膜的咨询公司，接到这个业务后去找以前的工作案底，去找其他公司的问题借鉴，一些不懂企业运作的项目人员，却能在一个格式化的框架内整理出这个公司运作所需要的信息。最后，公司老板再依据这些二手材料，作出"英明"决断。没有人再耗神费力去进行独立观察和独立思考了，这种剪刀加浆糊的思维范式已经泛滥成灾。
真正的危机是人们停止了独立观察和独立思考。我们的脑子已经被二手货充斥不能辨东西南北了。我们的习惯和一系列成见，已经形成一座座大山，把我们的心智给压扁了，难以轻松自如地看待事物了。庞大的架构，曾经是我们引以为豪的东西，却让我们失去了捕捉机会的敏锐，一种惰性的病变已经侵袭了我们的肢体。
真想大呼一声：回来吧，独立观察和独立思考！回来吧，中国人和中国企业的个性！回来吧，中国企业人的独立承当！"数一数二"还是"小而精"、"小而美"？
有一种理论在中国很流行：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。可是，金融危机一来，做标准的华尔街投行整体倒下，做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘，做产品的苹果则红红火火。
一如苹果公司抱着"与别人生产相同的产品是一种耻辱"的信念，当一个公司，真正专注于细小物件的创造了，就给世界创造了惊喜和美感。供应商、协作商、资金、品牌、资源、人才就开始向这个公司汇融了，整个供应链的建设就以公司为圆点展开了，公司规模和影响力也就跟着扩展开了。
中国30年经济高速增长，干什么都赚钱，深深毒化了一些企业家的意识。"数一数二"、"做强做大"这样的理论，最容易打动他们的神经。于是，他们为着一个宏大的目标，每时每刻处于紧张之中。要"数一数二"，就要多启用资本杠杆，就要花巨资砸广告，就要去编织一个个宏大的概念，继而塑造一系列的概念传奇，而那些老老实实做企业、做产品的人，则被看成是"小农意识"，"视野不开阔"。
"数一数二"的理论，被国内以讹传讹，说成是杰克·韦尔奇的理论。韦尔奇则不厌其烦地在他的自传中喊冤：数一数二，只是他刚接手GE时的权宜之计。当时GE的规模过于庞杂，官僚体系则都为维护本部门的利益而"据理力争"。韦尔奇不得不祭起"数一数二"的旗帜，把那些臃肿的部分砍掉。可是当企业进入正常状态，不把细小的环节做精，不把细小的事物做细，也就没有了做企业的味道。可以说，人们一味追求高增长、高速度、高消费，一味做大做强，是引爆金融危机的导火索。
我宁愿相信，"数一数二"只是副产品，你一旦以它为目标，也就本末倒置了。这一年来，我一直在探索"地头力"，一种凭借专注于细小事物形成一个强大的"场"，促使企业中每一个人去头拱地解决现实问题。地头力不是理论，而是现实中企业家在一个个细小事物中头拱地创造的写照。
当一个公司的每一个业务现场，都有着独一无二的地头力，都能一刻接一刻地追求极致和精进，这个公司就是最强大的；当一个国家的企业都有独一无二的地头力，都能一刻接一刻地追求极致和精进，这个国家就是最强大的国家了。危机后：回到管理本真
如果说，马克思当年揭示的资本主义是生产能力相对过剩的危机，那么今天中国所面对的就是生产能力绝对过剩的危机，这是目前中国实体经济需要在一个时期内面对的严峻情势。中国实体经济已经到达一个拐点，即从过去需求过度膨胀转变到需求有限的紧日子。需求膨胀的日子，有点类似跑马圈地运动，而需求有限的紧日子，才回到了经济的本源。我研究了一系列企业案例，得出如下初步结论：
大危机是我们回归经营管理本真的契机，我们需要回到客户真实需求点，回到员工的现场开拓力，深耕细作，降本增效，消除生产经营过程中的各种浪费，增强赢利能力。这时，重要的不是整合多大规模的资源，甚至也不是制定出整体的转型战略，重要的是别那么浮躁，别那么雄心万丈，而是安心于做好每一件事，凝视中国人的日常生活，承当起一刻接一刻地精进，就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿?脉。