管理企业必须原则大于一切

　　什么是原则？在培训时，有很多老总告我很多方答案。有人说，是坚持的底线。有人说，是执行方向。有人说，是做人的基础。经过多年研究，我认为，原则是维护大多数人的公理。

　　早晨，公司规定九点钟上班。小张、小李、小刘都按时到岗。可是小王却十点半才到。试问，小张、小李、小刘三个人的心理会平衡吗？一定不会。如果经理找要求小王按公司规定缴纳迟到罚款50元。这说明经理的心中是有原则的。那么，小张、小李、小刘三个人就一定会感到心理平衡。这就是维护公理，维护平衡。当然，如果小王能过主动缴纳迟到罚款说明向往心目中是有原则的。究竟员工心目中有没有原则在于企业对员工的教育。

　　一家企业有很多制度，甚至有的企业制度可以用本或套来计算。但是真正能百分之百执行制度员工的又有多少呢？为什么执行不下去呢？是因为很多人太多太多的借口。员工为什么会有很多借口呢？是因为他们心目中根本没有原则。企业制度是为了维护大多数员工的利益平衡的。企业制度是为了保证企业能过拿出结果与客户交换。这是市场规律。但是，很多员工忘记了或者跟没考虑过。如果肆意违反制度，破坏原则的话会使企业不能拿出很好的结果与客户交换。如果企业不能与客户交换结果的话，那么企业必死无疑。如果企业倒闭了一定会使很多人失业。其实，这些人都是无辜的。是因为那些少数人破坏原则才导致的结果。

　　一家企业会有很多制度。但是有再多的制度也不会涵盖所有的问题。那么，员工处在制度的盲区因该何去何从呢？员工因该以原则为衡量标准，来解决问题。

　　如果，一位总经理临时代替库管工作。这时总经理应该按什么标准工作呢？一定按照裤管制度工作。因为制度大于总经理。

　　在企业团队的建设的过程去我们必须倡导与则大于一切，这是生存会之本。其中，这包括制定制度的人。因为原则大于制度。