今天早上给下面的几个主管开会，我问他们“我们这个团队事情是都做了，可没有得到好的评价，这到底是为什么？”于是下面的有不同的声音，有人说“我们每天都在不断的鞭策自己把事情做好，也在不断的反省和检讨，认为事情也做得差不多了”！也有人说“说我们事情没有做好，有谁真正来了解过，只知道嘴巴叫”！还有人说“我听到一点别人对我们的评价，说我们执行力不好，做事总不到位！那请问一下，这个执行力差到底是谁的错？”我说“这个问得好！”那么执行力差到底是谁的错？
我总结------执行力差是大家的错！
其一，我告诉各位，出现了执行力差的问题，首先我们都要反省自己，从我开始，这个事情我没有去常抓不懈，没有去紧盯或反盯各位，在这里执行力肯定出现了偏差，而我没有感觉到，这是其一的原因！
其二，在我们做事的过程中没有与相关人员进行良好的沟通，可能导致了一些误会，因为绝大多数问题的原因都是因为沟通不畅引起的。
其三，我们还是缺少自动自发的这种做事的心态，没有在第一时间去自动的发现，自动的思考和自动的解决问题，而是在别人发现问题后你再去做本来就晚了一步，比如：前天锅炉坏了，我们厂800人就靠这锅炉供气生产与吃饭，为什么平时闲的时候没有好好的彻底去检修，而到了订单多的时候就出现了问题？
其四，我们在注意细节上也做不到位！比如：昨天大门口一个妇女在拼命的训一个男人（我厂的员工），这事就发生在保安的边上，为什么置之不理，没有感觉？是不是因为那是厂外的事情不管这个观念？要想想如果一个外宾或客人过来看到了这对公司什么影响？这些事情都可以看出我们穿透细节了没有？
其五，我们的诚信还是做得不够好！比如：织机部那边主管请把宿舍的空调给他修一下，你答应一天完成，可是几天了你都没有反应，这种事情，要么不答应人家，答应就要马上做到！
其六，责任心不够强！我们都没有真正的扛起自己这份对你的要求，都是过得去的心态！没有把它当自家的事情在做。
总之公司出现了做事执行力差的问题，还存在其它很多的附带条件，团队精神和人际关系这块是我们要去关注的重点！以上个人意见，供各位探讨！