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管理幽默(3)

网络2017-04-25 20:57:00
【导读】  执行    很久以前,有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时,他很想好好操办一个家宴,可他不知道该怎样操办才好。  他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错,于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后,到对门的邻居马克家去...

  执行

  很久以前,有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时,他很想好好操办一个家宴,可他不知道该怎样操办才好。

  他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错,于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后,到对门的邻居马克家去问个究竟。

  “你要好好观察他在干什么,”他说,“回来告诉我,我们也跟他们一模一样去做。”

  他老婆穿戴整齐完毕,出了家门。没过多长时间,她回来了。一进门,一声也没吭,从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。

  “你在干什么?”丈夫对她喊道,“你疯了吗?”

  “是你说的,马克家在做什么,我就做什么,”他老婆说,“马克太太正用鞋子抽打马克先生,就是刚才我用的这种抽法。”

旁敲侧击

  领导传达指示千万不要模糊,要让自己的下属完全理解自己的意思,才能得到更好的执行。在这里,傻媳妇其实并没有错,因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。黄金的价格

  售货员费尔南多是一个犹太人,一次,礼拜五他去了一个小镇,但由于身无分文而无法食宿,他便找到了犹太教堂的执事,执事对他说:“礼拜五到这里的穷人特别多,每家都住满了,惟有金银店老板西梅尔家例外,但遗憾的是,他从不接纳客人。”

  费尔南多问明原因后,肯定地说:“他会接纳我的。”

  之后,他就去了西梅尔家。敲开门后,他神秘兮兮地把西梅尔拉到一旁,从大衣兜里取出了一个砖头大小沉甸甸的小包,小声说:

  “打搅您一下,请问砖头大小的黄金值多少钱?”

  金银店老板听后,眼睛一亮。可是,这时已到了安息日,不能继续谈生意了。为了能做成这笔生意,他便热情挽留费尔南多在自家住宿,到明天日落后再谈。

  整个安息日,费尔南多都受到了热情的款待。

  当周六晚上可以做生意时,西梅尔满面笑容地催促费尔南多把“货”拿出来看看。费尔南多故作惊讶地说:

  “我哪有什么金子呀,我只不过是想打听一下砖头大小的黄金值多少钱而已。”

旁敲侧击

  在商业操作过程中,会不可避免地遇到许多不好解决的棘手难题,灵活地使用“诈术”——当然要在不违反法律的前提下,既不给对方什么承诺,又不给对方留下欺骗的“罪证”,且能得到对方的信任,就可以轻而易举地达到自己的目的。连锁反应

  欧根尼给医生打电话:“大夫,请马上赶来! 一只活老鼠刚刚被马奥利吞下去!”

  “好,我这就过去。”医生对他说,“告诉马奥利,先把嘴张开,前面放一块蛋糕……。”

  大约五分钟后,医生赶到了。他发现欧根尼在马奥利跟前举着一块牛排。

  “怎么?”医生说,“我刚才不是对你说要拿蛋糕……你没有蛋糕?”

  “我拿了。但是,现在的问题是得让猫先出来。”

旁敲侧击

  世上的万事万物无不处于无限的联系之中。这一点,对于精明的犹太商人来说,是早就知道了的,因此他们在经营企业时总能做到防微杜渐。他们深知,连锁反应足以毁掉自己辛辛苦苦建立的一切。如何补充国库

  有一次,安东尼皇帝派使者到朱丹?哈?尼撒拉比那儿,问了这样一个问题:“帝国的国库快要空了,你能给我一个补充国库的建议吗?”

  朱丹拉比听后,对使者一句话没有说,直接把他带到了他的菜园,然后默默地干起活来。他把大的甘蓝拔掉,种上小甘蓝。对甜菜和萝卜也是如此。

  使者看到朱丹拉比无意回答他的问题,心中大为不悦,没好气地对他说:“你总得给我一句话吧,我回去也有个交待。”

  “我已经给你了。” 朱丹拉比不紧不慢地说道。

  使者满脸的愕然,无奈之下,只好返回到安东尼那儿。

  “朱丹拉比给我回信了吗?”

  “没有。”

  “他给你说什么了吗?”

  “也没有。”

  “那他做了什么?”

  “他只是把我领到他的菜园里,然后他把那些大蔬菜拔掉,种上小的。”

  “噢!他已经给我建议了!”皇帝兴奋地说。

  第二天,安东尼立刻遣散了他所有的官员和税收大臣,换成少量的有能力、诚实的人。不久,国库就得到了补充。

旁敲侧击

  要想提高企业效率,就要下狠心“减肥”,裁去不必要的机构和人员,将那些没有能力却依旧待在重要岗位的人撤下,代之以有干劲、有活力的新锐。职业习惯

  在部队当步兵的约翰,历经多次战火的洗礼,被部队嘉奖多次,勋章挂满了衣襟。

  退伍后,约翰刚回到城里,他的朋友就给他介绍了一个女友。在他出门之前,他朋友提醒他:“你可能在战争中经历过很多事情,但有些事你要听我的。当你女朋友讲话时,你要含情脉脉地看着她;当她需要什么东西时,一定不要让她动手,要抢先一步为她做好;下车后,要替她开门;她入座时,你应帮她移开椅子。” 约翰说记住了。

  第二天,当朋友打电话问约翰昨晚进展怎么样时,他沮丧地说:“我没有希望了!”

  朋友听约翰这么一说,心里纳闷极了,问道:

  “你忘替她开车门吗?”

  “不,我替她开了车门,她很高兴!”

  “你忘了帮她入座了吗?”

  “不,我帮她入座,她说我是绅士!”

  “她说话的时候,你是不是没温柔地看着她?”

  “不,我一直看着她,她说我很温柔,并且说我的眼睛很有魅力!”

  “那你肯定是在某事上,让她自己动手了?”

  “如果真是这样就好了。在我送她回家时,她要喝水,于是我就跑去替她买几听饮料回来。”

  “那很好呀!” 朋友兴奋地说。

  “可是出于多年的习惯,我一拉开饮料罐,就向她扔了过去,并迅速卧倒在地上……”约翰说。

旁敲侧击

  习惯的力量是巨大的,很多职业习惯对提高工作效率大有帮助,但同时它也隐含着危机。怎样处理好这把“双刃剑”,是每一个管理者都应该认真思考的问题。

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