小海星有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海星觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。海星是在海底慢慢爬的，爬得很缓慢。它在大海里艰难地爬动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条金枪鱼。它问：“海星兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?”海星骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。”金枪鱼说，“只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你就能像我一样游动，这样就会快得多。”海星戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己行动的速度果然提高了一倍。海星欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
金山还是没有出现，出现在海星眼前的，是一个水母。水母问：“小海星，看你急匆匆的样子，是想要到哪里去？”海星骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。”水母说，“你看，这是一个喷气式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。”海星用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
金山还是没有出现，出现在海星眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“你太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时间。”大鲨鱼说完，就张开了大嘴。
“那太好了。谢谢你，鲨鱼先生！”小海星一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……
在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海星一样，对“慢”的焦虑成为他们的基本焦虑——“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”于是，他们把企业的发展战略简化为“买入”战略——用金钱来购买速度。
然而，在只有强烈的发财愿望而毫无目标管理可言，企业的经营尚处“漫游状态”时，快或慢是没有分别的。因为此时我们找不到一个参照系来判定多快才算快，多慢才算慢。正像我们在海星故事中看到的，为快而快的发展模式最终可能使企业被“速度之魔”耗尽资源并且欢快地走向灭亡。混乱的战略、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的“商业浪漫主义”之中。作为商业浪漫主义的典型形态，漫游式经营暗中注定“通向盈利之路”其实是“通向毁灭之路”。
一个人如果没有明确的目标，没有“正业”，他就会滋生出很多零碎的爱好和荒诞无稽的“浪漫情怀”。对于一个企业来说同样如此。在一个市场化程度不高、客户成熟度低的商业环境中，可能有以浪漫的管理手法获得成功的企业，可能会有诗人、哲学家式的企业家。然而随着市场逐渐成熟，客户的鉴别力和权力意识的增强，此类企业和企业家会逐渐绝迹。八十年代在中国翻云覆雨的商界名流几年来纷纷落马，就是一个旁证。
我们用这则寓言比喻一下企业和职业经理人。海星就是企业和企业老板，金枪鱼和水母是职业经理人，鲨鱼就是深渊、黑洞。七座金山就是企业快速赢利目标，七个金币是老板原始积累的资金。
在这个盛行速度、浮躁、追求快速赚钱的时代，有不少企业老板追求各式各样的“快”，寓言里的海星就是企业和企业老板，老板揣着多年苦心经营赚来的七个金币，形成了原始积累。老板梦想着属于他的七座金山，他快速地向属于他的七座金山奋力游着，老板想快点，然而企业和老板的构造，造成向前游的速度实在是太慢，老板也看不清七座金山的方向。
这时一位职业经理人看到老板这样奋力，就主动过来提出完善的解决方案，那就是“老板+职业经理人”=“资方+操盘手的模式”，老板一想这是个好主意啊，给企业增加一对游向属于他的七座金山的快速鳍，用这对鳍就可以看清方向，能马上游到属于自己的七座金山。但是要求也是让老板心疼，那就是要用多年积累的七个金币中的四个金币交换，老板想到有了职业经理人就会马上得到属于他的七座金山，咬咬牙用四个金币交换了金枪鱼的一对鳍，有了职业经理人的操作，老板好像看到了七座金山的方向，游向金山的速度也猛增了一倍，朦胧中七座金山好像就在老板眼前。
然而游着游着老板发现这对鳍游的方向不是由他脑子里所想来控制的，想这样游，然而这对鳍却游往另外一个方向，也没像老板想的那样马上能游到属于他的七座金山，老板开始头痛，开始对这对鳍产生怀疑，好想回到原来。这时一位更知名的职业经理人又到老板面前，给老板解释：“现在混的职业经理人很多，而且现在有了更高的管理、操作模式。”老板听得津津有味，觉得这位高手才是他需要的，老板没有游到属于他的七座金山反而损失了辛苦经营来的七个金币中的四个。天下没有免费的午餐，要能得到这位高人的指点就得把剩下的三个金币作为报酬，为了马上能得到属于他的七座金山，老板狠狠心，换来高人的指点，结果速度真的又快了五倍，老板又开始高兴了。有这样的速度，有这样高人的指点，幻想明天就拥有属于他的七座金山了。
不知道是老板指挥的问题还是方向不对，七座金山还是没有出现在眼前，老板又头疼了，又失去了方向。鲨鱼出现时，老板已经没有了任何金币，头昏眼花看不清任何方向，混混沌沌，鲨鱼张开口，老板心里知道是陷阱、黑洞，但已经无能为力了，损失不仅仅是原始积累，丧失了企业、丧失了老板自己。
金枪鱼的鳍、水母的喷气式快速滑行艇是好东西，然而海星构造能否装上鳍和滑行艇就可以送海星达到目标呢？答案肯定是不会的，因为鳍和滑行艇永远不会和海星形成一体，所以好的职业经理人和老板是否就是达成统一意见，统一的管理和操作使企业快速、准确达到老板要求的目标呢？从很多案例上看，是否定的，不能说老板或者企业不行，也不能说职业经理人不对，主要是他们不能心往一处想，劲往一处使，永远形不成一体。