有些人计划归计划，但实际上却并不去做，结果计划失败了，也不觉得难过。这在本公司是绝对不允许的。当然一个计划并不是百分之百能实现。但遇有困难，就要下加倍的工夫去达成，这样也才有工作的乐趣；如不能实现，那一定是工夫下得不够，或是创意不行的缘故。
本公司今年的大纲已经制定，各部门均有指标，这就是我们今年努力的目标。希望各位努力达成这些计划。
——松下幸之助谈计划与行动
背景分析
企业目标是企业的奋斗方向，是企业行为的指示灯，是企业经营的“宪法”。企业行为必须围绕目标开展才有意义；如果一个企业没有目标，或者是制定了目标，却随意改动，毫无稳定性与权威性可言，那么，这个企业的行为一定是随机、盲目的，所有员工的行为不知道以什么为导向，也不知道“该做什么”。
身为领导者，必须制定科学、合理的目标，然后以坚定的决心去推行目标，以有效的方式来管控目标实施过程，最后，还要评估结果是否与目标预设相一致。古语云：“无志之人常立志，有志之人立长志。”目标一旦制定，应当严格贯彻，切莫随便动摇，造成下属部门的工作混乱，即使目标错误，也要坚持“错”下去，直到制定下一目标时再行修改。
身为员工，在目标制定时可以充分参与，表达自己的不同意见，但是，目标一旦制定，就要毫无保留地全部执行。有些员工没能实现目标，却抱怨不断——要么是公司资金支持不够，要么是同事没有全力配合，要么是目标太高根本无法实现等。我们不排除客观因素对于目标实现的限制，但是，“找理由”绝不是正确的做法。总以为无法实现目标不是自己的错，这种态度不利于工作的进步，只有积极寻找策略和行动方案，加倍努力，才会得到不断的提升。事实证明，很多目标完全可以实现，只要员工自身潜能被充分激发出来，创造奇迹也是可能的。
行动指南
制定科学、合理的目标和计划，严格执行，绝不轻易改动计划。