厨房角落的一个洞里面住着三只老鼠，一只白毛鼠、一只黑毛鼠、一只灰毛鼠。他们白天睡大觉，晚上出来偷吃的。屋子的主人没有发现老鼠，于是大家相安无事。
一天，主人买来一瓶油，放在灶台上面。这下可乐坏了老鼠们，因为老鼠最爱喝油了。
“兄弟们，太好了，我发现灶台上有一瓶油，我好久没喝到油了。”白毛鼠说。
“真的呀?!我们晚上去偷油喝吧”。灰毛鼠说。
“可是我们怎么上去呢?灶台我们可以爬上去，但是油瓶在灶台的中间，我们是没有办法爬上去的，我已经观察过了。”黑毛鼠感叹道。
“我有一个办法，灰毛鼠站在黑毛鼠的头上，我站在灰毛鼠的头上，不就可以喝到了吗?”白毛鼠说道。
“想得倒挺美，你站在上面喝，我们在下面给你垫背，没门！”灰毛鼠说。
“不会不会，我们可以轮流上去喝。”白毛鼠解释道。
“这还差不多”!
于是，三只老鼠就这样去偷油喝。没过几天，主人发现厨房油瓶中的油越来越少，又在灶台上发现了老鼠的脚印，于是从邻居家借来了一只猫。猫的到来使三只老鼠很难轻松找到食物了，日子也难过起来。
猫有午休的习惯，每天要睡午觉。于是，三只老鼠决定在这段时间内去偷油。
几天时间，连连得手，老鼠的胆子又大起来了。
一天，三只老鼠又去偷油喝。白老鼠在最下面，灰老鼠在白老鼠头上，黑老鼠在最上面。黑老鼠刚把头探进油瓶里面，不知什么原因，油瓶一下子倒了，还发出了很大的动静，三只老鼠顾不上喝油，连滚带爬地跑回了洞。
回到老鼠窝，惊魂未定的老鼠开始争吵起来。
灰老鼠说：“到嘴的好东西没吃着，还打翻了油瓶，这下可坏了，主人肯定要再找几只猫来对付我们。它们轮流在厨房里转悠，这下我们可要饿死了。反正我没有推倒油瓶。是谁推倒的油瓶?不是你白老鼠，就是黑老鼠。”
白老鼠说：“我可没有推倒油瓶，不关我的事。”
黑老鼠一听它们这样说，也急了：“我在最上面，是我推了一下油瓶，但是我也不想这样呀。是下面的灰老鼠抖了一下，我才一下失去平衡，推倒油瓶的。”
“我是抖了一下，但是我也不是故意的，是白老鼠先抖，我才抖的。”灰老鼠辩解道。
“我是抖了一下，可我负责放哨啊。我是听到门外好像有猫走来的声音，才抖了一下嘛。所以，我没有责任。”白老鼠分辩道。
“哦，是这样呀，看来我们都没有多少责任呀!”三只老鼠齐声说，“看来问题不是出在我们身上，最有问题的是那只猫。’三只老鼠找到了原因，都高兴起来了。
……
第二天，厨房的主人真的又找来了一只猫，两只猫轮流看守厨房。三只老鼠再也没有机会去偷吃的，最后，只好趁着夜色偷偷地离开了厨房。
在竞争中成长起来慧聪，其间经历了诸多的市场考验，也有着诸多的成功和骄傲，但最让郭凡生自豪的是却由他所创立的“全员劳动股份制”——类似于乡镇企业股份合作制的一种“不伦不类”的制度。慧聪之所以能在较短的时间里发展成为中国信息服务业的领导品牌，不仅仅是它懂得如何使产品增值，更重要的一点就是它自诞生之日起就执行的全员劳动股份制。这种制度多年里始终贯穿于慧聪的经营活动中，激励着企业的不断创新、员工的努力开拓。
慧聪的 “全员劳动股份制”规定，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，郭凡生个人股份虽占公司股份的50％，但年终分红也不得超过10％。剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员工。也就是说不谈股份，就谈年终分红，不持股的员工的分红总额要远远大于所有董事分红。这样的分配制度看似限制了所有持股股东的权益，但郭凡生自己名下的80％的分红连续多年分给了公司不持股的员工，已经成为慧聪公司发展历史中的一项最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝。
按照《公司法》规定，这种制度限制了投资者的利益，在保护资本的权益的同时，更为注重员工贡献的知识与智慧，亦即人力资本的权益。对慧聪来说，它信奉的是知识经济就是要依据知识、运用智慧，来支配资本、分配权益。在工业时代社会发展最短缺的就是资本，而到了今天，随着金融环境的不断改善，资本不再是企业发展中最短缺的要素，而在相当程度上，人才的状况才会决定企业的生死存亡。因而，“企业的分配制度必须要从资本型为主过渡到以知识分配为主”。
对于郭凡生自己来说，自己创下的制度让自己放弃了很多的实际利益，可创业家的胸襟让他无怨无悔，慧聪的发展才是他最大的追求；而对慧聪而言，企业的发展少不了资本的力量，但决定企业兴衰的则是慧聪的人。