一个成功的男人背后都有一个女人，一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实逼迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，首先企业家要战胜自我，超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。做好一个能人，至少要具有“二格”。
一、要有优秀的品格。
管理者的品格主要是指管理者的道德品质。管理者在进行管理时，必定会遇到各种各样涉及国家或组织利益、团体利益以及管理者个人切身利益的情况。如何处理这些情况，是将国家、组织的利益放在首位，还是将团体、个人的利益放在首位。管理者的人品就可充分地展现出来。一般来说，果敢、热诚、公正、勤奋、宽容、明智、创新、忍耐等都应该是管理者应该具备的优秀品格，可是一个管理者不可能从一开始就具备这些品格。这时候，管理者就应该加强学习，提高素质，来弥补自身的不足，此乃“一格”。
二、要有鲜明的性格。
一个人的个性是社会化作用的结果，每个人的性格都是在其成长过程中形成的，因此每个人本身都具有不同的个性，就像世界上从没有两片一样的树叶，而且个人的性格也不太容易改变。这就要求管理者要不断创新，而决不能一成不变地模仿别人的管理模式。此时管理者应该根据自己的个性，认准发展方向，搭建适合自己发展的团队，并逐渐形成有个性特色的管理模式。同时，在管理层中应注意进行个性搭配，一个班子里不应该所有领导都是火爆脾气的人，也不应该全都是内向型的管理者。一个好班子的搭配，应该既要有外交型的领导，也要有内向型的领导；既要有急性子的，也应该有慢性子的；既有在前面冲锋陷阵的，也要有在后面出谋划策的，这样组织的工作才会做得有声有色。强调个性，“二格”的精髓就在于此。