一、新常态含义：
即为多元（互联互通），多变（创新无限），多事（利益攸关）。
1、“多元”代表更多的机会，也代表更多风险多元的核心主要体现在：价值多元与价值传递多元（沟通多元），亦即对价值的认知多元化、价值创造的方式多元化以及价值传递途径多元化。无论哪一种都对企业经营与管理提出更高要求。
价值认知多元化，则我们需要改变传统制造思维，重新定义“实业”的概念，产品可以从实物到虚拟，传统的服务是产品的附加，新型的产品可能是服务的衍生；价值传递途径多元化完全突破传统时空概念，产品传递不再局限于流，品牌传播不再局限于传媒，情感交流不再局限于相见。
2、“多变”则体现不可预测
传统事物发展的规律被打破，经营理论与管理曲线被颠覆，很多不能理解的事件正在蓬勃发展，很多顺其自然的事情朝相反方向发展。经验主义越来越短暂，教训变得可能毫无价值，曾经不可能的事情成为可能，完善的计划总是被时间快速打乱，时间差比专利技术更实效。
二、生猪产业发展现状
养殖水平快速提升，行业分工明显改进，重视免疫使得流行疾病减少，养殖业绩得到改善。硬件设施改进使养殖环境得到较大改善，特别在中小猪场表现明显。
生猪产业发展现状启示：商业模式比管理重要；好行情是利润的救命稻草；规模与成本并不构成反比。
三、生猪产业发展陷阱
环保红利：区域性养殖大规模拆迁，趋减
政策红利：创业支持，倾斜
管理红利：管理粗放，规范
5年内，中国养殖规模前100的企业，将有30%以上退出或易主，规模最大的养猪企业或许出现在新一轮低潮之后，养殖人才培养体系建设比投资更重要。
四、国计民生下的产业结构理想模式
1、养殖业理性模型
（1）宜养区以大规模集约化、智能化养殖为主导，工业化解决粪污及环境治理；（2）限养区以家庭农场、种养结合为主，生态型解决粪污及资源循环利用；（3）从达标排放到生态循环利用
2、生猪产业发展要素：
生产力=劳动者+劳动工具+劳动对象
三大要素匹配度越高成本越低：为产能配置关键岗位人才；为低谷配置流动资金；为持续经营打造养猪文化。
3、生猪产业链设计
产业链设计和产业链利益分配同等重要。产业链不一定需要完整，但设计思路必须完整。
4、生猪养殖关键节点：商业模式设计；选址与设计；员工管理。
5、养猪转型模式：思维模式转型；商业模式转型；分配模式转型。
6、养猪业发展之道：
第一阶段：追求造肉成本
第二阶段：追求良肉成本
第三阶段：追求福肉成本
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