中国电子商务协会/农牧专业委员会/会长
谋易企业管理咨询机构/董事长/王中
【作者说明】
1、本文也是《思考：我们凭什么在下一轮竞争中拥有一席之地（下）》的部分，为了突出“三大基因”，我们特地用了一个新的标题。
2、有些人不喜欢我的风格。一个人的观点不可能得到所有人的认同，否则，那将多平庸？“天雨虽宽不润无根之草；佛法虽广不度无缘之人。”这是白马寺后殿门上的对联。不喜欢，我们就不要相遇，保持各自的宁静。
接上文
六、客观认知自己
有句话，叫：“读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路。”这句话讲得其实是见识，有了见识，就能够客观的认知世界，就有了智慧。
其实，拥有看清世界的智慧并不是很难，只要按照上面的去做就可以了。但一个人能够自省，能够客观的认知自己，把优秀的自己和客观的世界结合，才能够创造美好的世界。
其实，有时候我们很容易看清楚行业的趋势和商机，但总是坏在对自己没有一个客观的认知。因为结果，是由我们来创造的。过高估计自己，会力不从心，乃至徒劳无功。而过低估计自己，则是对自己潜力的浪费，白白错过了机会。我在前面说过，要问自己的几个问题，这几个问题是如何能够发现、抓住和用好机会的逻辑。
为何有的人评论世界的时候，听起来头头是道，而自己做起来总是一败涂地？这很可能是三个原因所致：
1、对自己缺乏客观的认知；
2、缺乏行动力；
3、与世界不能和谐互动。
七、三大牛逼基因
未来，能够活下来，乃至叱咤风云的企业和个人，无不和三个东西有关，这三个东西，我认为是未来能够胜出的三大牛逼基因：
1、资本
我记得有位风云人物说过：“做饲料是一块一块的赚钱；搞金融是十块十块的赚钱；搞投资，则是一百一百的赚钱。”虽然听起来可能有点夸张，但也绝不无道理：马云用16年的时间打造了阿里帝国，一度成为中国首富，但最大的赢家则是背后的人。那个当初投资阿里2000万美元的孙正义，获得了2500倍的回报，如今市值580亿美元，这是什么概念？约等于3950亿人民币，这简直是个天文数字。
资本最大的价值是可以做乘法，当万事俱备只缺钱的时候，资本可以迅速放大前面的基础和努力，使事业得到迅猛的发展。就像建大楼一样，你在打地基，它帮你建地面的部分。
当然，资本不是万能的，资本一定是建立在实业和价值的基础上，才能发挥自己的价值。我们这个行业有很多这样的企业：它们经营很健康，很有竞争力，但想扩张，却缺乏资本，这一类的企业一旦遇上资本，就会应了一句话：“大鹏一日乘风起，扶摇直上九万里。”目前，我们也做了一家小型的投资公司，那些有梦想，有计划，有团队的，如果还需要我们助力一把，可以找我们聊聊。
2、专业
专业是一种可贵的能力。社会越进步，社会化分工就越细，甚至是全球化的分工。就像中国自己造的大飞机C919一样，很多部件来自与世界各国，那些在某领域最专业的公司。
有人对中国猪业很悲观，认为中国和欧美有巨大的差距，尤其是在关于成本上的差距。如美国，他们认为美国耕地资源辽阔、农业现代化程度高，加上政府补贴，在饲料和养殖用地上面，具有先天的成本优势。这话没有错，这是先天资源的优势，是我们无法相比的地方。我们要学会接受。
但在繁殖育种、生产管理等方面的差距则是专业之间的差距。在这些方面的差距就是我们提升的潜力。如果我们能在这方面比肩甚至超过欧美，我们的猪肉未必在出口上有竞争力，但至少不用担心欧美猪肉对我们的冲击。毕竟，欧美与我们远隔万里，运输需要成本，进口也需要关税，这些足以抵消欧美在土地、饲料方面的成本优势。
所谓专业，就是“专门”的学问，它贵在专和深。只有专心、专注才能打造真正的专业。有人说现在饲料行业产品缺乏差异化了，我并不认同。评价差异化，要看是用什么在看，用肉眼，用放大镜，用显微镜所看到的差异化是大不一样的。只能说，行业经过数十年的发展，那种天壤之别的差异化越来越少，但绝不意味者没有差异化。
一个看起来和华为手机差不多的山寨机，用户最能体验它的差异化。所以，上游生产资料的生产者，多一点专业意识，多一点工匠精神，你就会发现差异化的魅力。
一个企业，需要重新思考如何打造产品的差异化？如何向客户表达差异化？如何让客户真实的感受到差异化，你才能卖出差异化的价值，而不是打那种没有技术含量也没有未来的价格战。打价格战的，不是梦想可以洗牌，就是缺乏真正的差异化。
3、商业模式
我们多次撰文写过商业模式。在这里还想强调一下，商业模式具有莫大的魅力。世界管理和营销大师-彼得.德鲁克说过：“21世纪的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”对于这一点，现在越发有了更深刻的认知。
第一个认知来自于“滴滴打车”。过去，在一个城市当中，出租车公司之间的竞争很艰难，但后来，它们突然发现，它们的竞争对手其实不是出租车公司，而是一种全新的商业模式-嘀嘀打车。滴滴打车在很多城市已经改写了过去出租车公司的（营运许可）资源垄断，一下子拉低了司机的运营成本，不管你愿意不愿意。
第二个认知来自于微信和短信之争。在短信时代，三大电信运营公司因为垄断而赚得盆满钵满，而微信的出现，则让它们风光不再。微信的商业模式，让我们得以用几乎忽略不计的成本与世界沟通，获得海量信息，甚至可以打免费电话。微信对我们是免费的，但却又是最赚钱的公司之一，这也是商业模式的价值体现。
第三个认知，来自于温氏。温氏也做饲料，但却未直接参与商品饲料的竞争。温氏自产饲料已经接近1000万吨，如果排名的话，可能已经名列世界第四。但温氏卖的不是饲料，而是公司+农户（场），这种与传统饲料企业不同的商业模式，商业模式决定了温氏可以规避竞争，畅通地2向前发展。现在，很多过去做得很大的饲料企业，重新学习温氏，学习什么，温氏的商业模式和专业精神。
八、超速胜出的逻辑
既然选择了从事经济活动，选择了一个属于自己的事业，我们自然希望能够最终胜出，甚至是迅速胜出。这种心情完全可以理解，但仍需顺应胜出的逻辑。
我们来看投资公司喜欢什么？投资公司喜欢的东西，往往正是成功的关键因素。投资公司喜欢三个东西：
1、市场潜力
这决定了有多大的前景和空间。所幸，我们从事的是一个古老，但潜力巨大的行业，畜牧业，它排名国民经济20大类中的第一类：农林牧渔。这个行业诞生了无数的巨商富贾，造就了一个个亿万富翁。
2、商业模式
商业模式是讲“如何创造价值，传递价值，捕捉价值”的基本原理。商业模式的目的是企业价值最大化，资源效率最大化。商业模式是企业价值和客户价值之间的桥梁，它是和供应商、客户、其它合作伙伴、企业内部以及员工之间相互连接的纽带。
3、运营团队
世界是人创造的，人决定了一切。那么看运营团队看什么？看它的专业性，运营、管理、技术的专业性，它决定了项目的成败。其实，这便是一个能够实现项目的专业的集合和高效协同。
好了，投资公司的喜好，仍然围绕着我们这一部分的主题，可以让你牛逼的三大基因：如果有一群专业并能够有效组织起来的人才，一个完善且有创造性的商业模式，你一定能够得到做乘法的机会，这个乘法，就是-资本。