所有的事不是预测成功的，更不是一开始就打上必成的标签，都是在执行中不断调整、克服万难最终成功的，无论任正非、马云，以及本行业的温氏，无一例外。只有做不了或者不愿做的人，一直扛起自己失败的大旗，去预测别人的未来。
我有一个真实的失败案例：1994年我任职英特威（香港）有限公司广州办经理，英特威以家禽疫苗著称于行业，我负责开发温氏，直接对接陈树爱经理，但是，当时有很多人都不看好温氏，对温氏模式挖苦、讽刺、贬低等大有人在，特别是肇庆市的一些地方官员，经常通过渠道向我们发送温氏要倒闭的信息，让我们严重误判，等于主动放弃提供解决方案，而成就了赛诺菲（就是最近被勃林格收购的梅里亚），温氏在相当长时间的疫苗使用量占赛诺菲的三分之一。在温氏这个巨无霸客户面前，打败英特威的不是赛诺菲，而是我们自己。
我们都是受过高等教育的，为什么那么轻易就相信了别人的传言？其实这与智商无关，与心态有关。真正伟大的事业刚开始的时候都是以大多数人不能理解作为开局，正因如此，才奠定了未来成功独特的的坚实基础。前些年通威介入光伏产业，几乎无人看好，刘汉元可以说是一意孤行，终于取得阶段性胜利。去年通威启动渔光一体攻坚战，依然反对声四起，可见，英雄将是多么地孤独。在全行业鼓吹产业链、不做产业链似乎都不好意思开口的号角之中，海大、双胞胎等700万吨级以上的企业却依然我行我素，估计又要让很多人大跌眼镜。
近几年，我反思较多，不断挖掘别人的优势来进一步认清自己，并整合别人的优势来共同做事，布谷联盟是我践行的第一步，从目前来看，是非常成功的，将来会发生什么，一定不会一帆风顺，但一定会更合理、更完善、更具活力。
我在”心界转型“里提到的人的”路径依赖症“，人的依赖症不仅仅表现在对过去辉煌经验的依赖，更表现在对过去失败经历的依赖，简言之，就是自己曾经失败了，就认为这条路一定走不通，事实上，世易时移，今日之平台和资源已远非昔日所比。成功如果一开始就看得到，就没有失败者。
我喜欢写给自己的一句话：必胜者胜，必败者败。内心强大者，会更加从容。怨妇，若非品低，必因胸小。
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