一个企业的成长和一个人的成长其实类同，人生有“三对”：跟对平台、做对事、用对方法，企业也一样：选对行业、正确决策、用对方法。
真正的企业家往往不是用眼睛做决策，而是用眼界，眼界不在眼睛里，是在心里：用心去感受，用心去决策。
我在很多课程里都会提到“人生三势”：趋势、优势、气势，也在这里以企业作为主体做一下简述。
先谈谈趋势。对于企业来说，首先要判断所从事的行业是否符合国家经济发展趋势，以及所选择产品是否符合行业发展趋势，这两个趋势都吻合，才是精进之道。
优势是很容易理解的，就是企业有什么相对突出的地方。我们往往忽略了几个问题：这些优势符合发展需求吗？能够产生价值吗？是市场或者客户需要的吗？能够转化吗？正在转化吗？如果回答是“否”，这就已经不是优势，而是包袱了。
气势不太好理解，其实，气势就是信心，信心可以来自于过去，也可以来自于现在和将来，来自于过去更多是盘点，来自于现在是基于判断，来自于将来则必须依附一个愿景目标。
做企业和做人其实一样，任何时候都要确立自己的优势所在，选择有利于自己的坐标系，是建立优势的必然步骤。建立坐标系的过程就是定位。
有三大定位是必须探讨的。企业生命周期定位、企业发展战略阶段定位以及竞争者地位定位，涵盖企业经营的每个关键点。
战略阶段定位的准确性以及中高层管理者对战略发展阶段的认同度是执行力的基础。战略执行一定是自上而下的，如果管理者不统一，发号施令就会有偏差，这种偏差体现在实际工作中，就是动作不统一，即使每个人都在尽心尽力做，但结果并不是管理者所需要的。所以，企业发展战略的宣导有时比绩效考核更重要！
在明确趋势和优势之后，我们有必要探讨一下“气势”。趋势是外部的，你只有顺应却无法改变，优势是比较的，优势大小取决于参照系，气势却百分百属于自己！换言之，气势的决定权在于自己，任由自己改变和操控！
接下来我再和大家探讨“三对”：选对行业、正确决策和用对方法。
我们既然已经进入农牧行业，就要明晰这个行业的优越性：与民生相关，不会快速衰退，更不会消失，且稳中有增，更多靠资源产生价值，不可能出现需求的颠覆性变化，有效沉淀和变革都会产生增值，总而言之：行业本身是积极乐观、持续发展、不断升级的。
至此，正确决策才是我们面临的重要问题，行业进入转型期，每一次决策都是机会和风险并存，但权重如何，则完全取决于企业战略制定。
当我们把这些放在一起看的时候，就会明白：选对行业的关键点是顺应发展趋势，正确决策的关键点是了解并发挥自身优势，用对方法的关键点则是坚持合理且合适的方法绝不动摇！辅音一直推崇的一句口号就是：“马上行动、没有借口、全力以赴、直至成功！”属于殊途同归。