上述问题始终困扰我，我做了很多假设，又通过企业实际案例验证，都被自己一一否决。
我曾陷入深深思考，经历了非常痛苦而迷茫的一段时间。我每天问自己，要素与三个点之间的关系是什么？经营的三大要素，定位、聚焦、人力资源体系建设，竞争的三大要素，激活资源、整合资源、优化资源，然后与企业发展三个关键点（切入点，突破点，引爆点）到底有什么关联？
我不断划坐标，借助辅音国际的发展战略进行模拟和推演，终于画出一个让我喜极而泣的坐标图，我称之为《橙海战略模型图》。第二天就开始完善这个坐标系，和一些企业家进行探讨，其实在进行更进一步的验证，他们的褒奖以及建议让我对《橙海战略》更加坚定。
如上图，将企业经营的三个要素：定位、聚焦、人才培养体系作为横轴，将企业竞争的三个要素：激活资源、整合资源、优化资源作为纵轴，就会出现三个醒目的交叉点，当我把切入点、突破点和引爆点依次填入，一个活生生的企业发展理想模型跃然纸上。
定位与资源激活的交叉点就是企业的切入点，检验企业的切入点有没有、准不准的时候，应该考虑两个要素，第一个是我们的定位准不准，第二个是我们的资源是否激活？如果这两个做到了，说明我们的切入点就没问题了。如果这两个没有做到，就片面地认为我们的切入点挺好，挺准，那就是自欺欺人。
要想让自己企业的切入点准确或者精准，就必须解决两个问题：第一个问题就是定位，第二个问题就是激活资源。为什么要激活资源呢，可能有人讲：赵老师，我们找切入点只要定位定好了不就行了吗？我说：错！仅有定位，只代表你选择的方位正确，不代表结果正确。就好像你的汽车有精准的导航仪却没有油一样，有动力没方向会出车祸，有方向没动力或动力不足必然会半途而废或者搁浅。
请大家务必高度关注，这个环节会解释很多企业管理现状。有些企业认为，我们并没有做错什么啊，我们和另一家的定位几乎一模一样啊，为什么他们快速发展而我们举步维艰？答案就在这里。因为，即使你有精准的定位，而没有激活资源，你的切入点就会发生偏移，企业自身往往还感觉不到。举个简单的例子，就好像车子的四个轮胎，当它三个轮胎有气的时候，最后一个轮胎没有气一定会跑偏，如果有两个轮胎没有气，就不是一般跑偏的问题了。如果两个轮胎没有气，并出现在同一侧的时候，就会翻车。一般在开车出门之前（特别要跑长途）都要干一件事情，就是对车子进行检查，更重要的是检查四个轮胎，对四个轮胎都要踢几脚或者测气压，看一下气压够不够，胎压是否均衡。所谓气压平衡，就是让四个轮胎都处于激活状态，激活了之后就不会跑偏，定位和激活资源做好了，就相当于企业找到比较准确的切入点。
相信大家开始思考：企业定位准不准呢？资源激活做得够不够呢？企业现在的切入点有没有问题？如果觉得有问题，那就要解决切入点的问题，如何解决？第一解决定位问题，第二解决资源激活问题，前面两个问题解决好了，切入点就不会有问题。
企业首先要解决的问题一定是切入点问题！当切入点不准的时候你想去突破，不太现实。如果突破了，可能是假突破，或伪突破，那更麻烦，会把你引入歧途。很多企业垮就垮在这里，有的企业感觉做得还是不错，忽然之间就垮掉了，就是因为出现了这个问题：伪突破，以为企业经营获得突破，其实是在不该突破的地方突破了，最后出现系统性崩溃。
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