2014年，因为项目的原因，我做了大量市场调查，在与养殖户广泛交流之中，我时时有一些感动和无奈。我遇到过留守老人，遇到过留守儿童，也遇到过放弃纷繁复杂的城市务工、坚守 农村的中年人，和他们有过多次深度碰撞甚至争论，勾起我作为一个农民的孩子对 农村未来的深度思考，我感到改革开放后我们收获很多，也丢掉了一些不该丢掉的东西，那就是传统文化。
中国人最引以为自豪的生活状态是四世同堂，虽然也会有家庭矛盾，但毕竟在遇到大灾大难时可以守望相助，在逢年过节时可以欢聚一堂，爷爷奶奶即使得不到问候，至少可以听到孩子们在说话，看到孩子们的身影，儿童即使不能上最好的幼儿园，但不缺少温暖的怀抱，也会有贫穷而快乐的童年。这一切，都需要安静而不沉没的农村。
有一段话我感触很深：老人是我们的过去，孩子是我们的未来，如果这个社会忽略老人和孩子，就相当于没有过去，也没有未来，那么，我们是什么？失去自我认知是全社会迷茫和幸福指数下降的根源。
的确，现实是很残酷的，传统的农业经济已经无法给农村一个相对确定的未来，农民能够实实在在感受到的，是生活的压力和对子女未来的重重忧虑。如何才能有计划、可持续解决这一时代性问题，必须大力发展以家庭农场为主体的、以种养结合或者以市场流通基本稳定的经济作物种植为主导的家庭合作经济，同时又要摆脱个体经济的局限性，共同应对政策的不确定性和突发性，既如此，只有建设家庭农场发展的共享平台，在资源相对充分整合的前提下，结合农村区域特点，结合农民自身优势，让生产力得到第二次、更高效率的解放，农村才能真正迎来经济发展的暖季，这个平台就是现代农业合作社。
2015年初，我写了一篇长文《现代农业合作社的顶层设计》，对于合作社的使命、困惑、阻碍以及能够带来的对三农发展的利益，做了充分阐述，在此不再赘述。经过辅音国际团队（联合北京农合咨询）近三年始终不渝的推进，我们已经与驰阳集团、通威股份、禾丰牧业、天普阳光、挑战牧业、北农大集团、中农同创、新疆泰昆、南京可莱威等企业深度合作，取得了骄人业绩。当然这一路走来不容易，同行的诋毁、合作企业的质疑、推进过程中的反复、少数理事长选择的失误、资源整合的偏差等，都在不同程度产生困扰，但我们坚持“行胜于言，打就能赢”，最终形成“越做越对”的良好态势，并带动了全行业对合作社的重视与践行，尽管有些企业完全抄袭辅音国际模式甚至知识产权，我们依然乐见其成功，对于我们而言，真正的成功不是一个企业的成功，而是传播一个行业进步的声音。
我们做到了。感谢各位同事的不懈努力，你们闻鸡起舞，却在成长跨越，你们承受压力，却在改变行业。
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