亲爱的各位朋友：上午好！
今天，我要以《企业家精神》为题进行20分钟的引导发言。在这里我准备了两个版本，一个是经典版， 或曰殿堂版；一个是谐趣版，或曰江湖版，不知道大家喜欢听哪个版本？希望我讲经典版的请举起左手，希望我讲谐趣版的请举右手。好！我看一下。不行啊，怎么大家都举起两只手啊！（全场大笑）时间所限，我只能讲一个版本，那么，请主持人胡竑邠先生来决定我讲哪个版本。胡先生举起左手，希望我讲经典版，胡说胡有理，那就听他的吧。 企业家精神包括下面七个要素：创新、冒险、合作、敬业、学习、执着和诚信。 一、创新是企业家精神的灵魂讲创新我马上联想到一个人，他就是乔布斯，乔布斯是我最敬佩的企业家。他的一生从不循规蹈矩，永远追求完美，这甚至表现在他家庭的装修上，直到他去世，他的家还没有装修完。他总是不满意装修的方案，总是不断地修改。这个天才对现实总是抱着挑剔的态度，他认为所有的产品都应该是科学与艺术的完美结合，他对现实总是批判的，认为一切都可以做得更好。乔布斯说，做市场不能听客户的，我们比客户更懂得他们的需求。在他身患癌症的时刻，他更加集中精力专注于新产品的开发。他说：“活着就要改变世界”。他承认没有人愿意死亡，甚至去天堂也不愿意通过死亡这种形式，但他又直言，死亡是生命最伟大的发明。它淘汰旧的让位给新的，他桀骜不驯的个性使得他的事业并不顺利。他曾经被自己挑选的继任者解雇而离开他自己创立的苹果公司，但他没有从此一蹶不振，而是继续创新奋斗，多年后重回苹果，并把濒临倒闭的苹果带领成为全世界最伟大的公司。
从这点来看禾丰就有差距了，禾丰创业22年股东们始终非常团结，除了我们用心维护团队完整的原因之外，是不是我们的企业家个性还不够突出，过于彼此迁就了呢？
乔布斯在斯坦福大学演讲时谆谆告诫青年学生要“求知若饥，虚心若愚（Stay hungry, Stay foolish）”。大师约瑟夫·熊彼特曾说，企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者。没有破坏，没有毁灭就没有再生，就没有未来。没有这种“创造性破坏”精神内涵的人，首先就不是企业家。
二、冒险是企业家精神的天性企业家们为了尽快获得成功，宁愿冒险接近死亡。很多人英年早逝或者未老先衰，因为他们都竭尽全力、竭尽所能去实现生命价值的最大化，不唯长度，更重深度与广度；不唯数量，只重质量。“失败”是对他们最好的洗礼。他们就像跳高运动员，从来不在越过的高度前停止，最终都以失败而收场。在挑战极限的过程中，很多企业家失败了，很多企业消亡了，但是人类社会却因此而进步了，正是那些前赴后继的创造者，才给我们人类带来文明，带来幸福，带来物质财富。
从某种意义来说，企业家跟那些革命者相似，他们都不愿意过平庸的、安逸的生活。陈独秀说，革命青年应该出了实验室就进监狱，出了监狱就进实验室。只有这两个地方才能推动社会的进步。现世的很多企业家，他们的结局不是进了医院，就是进了法院，他们殚精竭虑，他们敢于冒犯权威，愿意用创造的力量反抗现实的桎梏。如果我们不能做到这一点，起码应该做到不在市场，就在赌场，不同流合污向现实低头。人们说发现王子的过程，是要和无数只青蛙接吻。风险喜好正是企业家的天性，从这一点来说，很多大型国有企业的掌门人更象是循规蹈矩的执行者，算不上企业家。而有些企业尽管很小，却拥有创新精神，愿意承担风险，努力实现自己的最大价值，并把企业自身的价值和社会价值融合，让企业价值成为社会价值总体中最有价值的一部分，这样的人就是企业家。
三、合作是企业家精神的精华在今天，企业有两个功能更为凸显，对内表现为学习的功能，不断学习、分享知识，增强认识世界和改造世界能力；对外表现为合作的功能，整合资源，取长补短，共同实现各自的目标。合作需要胸怀，合作需要规则。中国古人有两个词讲到了合作的本质，第一个是形容好的团队的词“和而不同”，有很多组织，一些民营企业，特别是素质不太高的民营公司搞一言堂，整齐划一，穿一样的服装，打一样的领带，天天宣誓、唱歌、喊口号，这是典型的“同而不和”，一两年后团队分崩离析，反目成仇。
古人还有一个讲怎样做团队领头人的词叫“内圣外王”。在组织内部，作为领头人，应该是包容的、宽容的，像圣人一样的有情怀；对外则应是勇敢的，主动承担的，针锋相对的。我们看到一些民营企业老板在内部是“土霸王”“小皇上”，对外是伪君子，谦卑得很，这是“内王外圣”。如果有这种现象，请纠正过来。不要“同而不和”，要“和而不同”；不要“内王外圣”，要“内圣外王”，要允许组织成员拥有个性，要谦卑地对待自己的合作伙伴，要勇敢地对待外部竞争。
四、敬业是企业家精神的动力马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。中国的企业家大多都非常敬业，这一点不仅不需要加强，甚至还需要大家更加均衡地对待事业与生活。作为企业家，还需要进一步认识生命与生活的本质。
五、学习是企业家精神的关键日本管理学家大前研一说，中国人是世界上最不爱读书的人，中国人每天读书的时间不超过20分钟。这个世界上有那么多的书，有那么多的知识，有那么多的社会现象，值得你去发现，去认识，去思考。我们大家特别愿意学习一些表面的、技巧性的知识，诸如管理、销售、公关等方面的知识。其实最根本的学习是最枯燥的基础知识的学习，学习数学，学习物理，学习化学，学习文学，学习外语，数理化语文外语学好了，其他的都是旁枝末节，可以无师自通。
现在我们行业企业家还有一个奇怪的现象就是老板的学位越来越高，好多人突然成了硕士、博士，甚至个别人还是博导。这种虚荣与浮躁代替不了真正的知识掌握。“名岂文章著，官应老病休。”我建议畜牧业各位老板最好多学学化学。其实生命体本身大部分都是碳元素组成的，其他的主要元素包括氢氧氮磷钙等等，所谓的蛋白质就是由一端含有氨基的羧酸组成的高分子化合物，最重要的能量来源糖其实就是六碳为主的多羟基醇为基础单位构成的多聚化合物。而脂肪不过是甘油与三个分子的脂肪酸酯化反应的产物。
今天瑞普公司的老总李守军博士也要参加接下来的论坛，他们公司是生产疫苗的，我马上就想起免疫学的相关知识。抗体有IgA、IgD、IgE、IgG、IgM五种类型，其中IgA是两倍体，IgM是五倍体，而IgG是单倍体，是主要的抗体形式，由重链和轻链组成，分为FAB端和FC端两部分。大家可能认为我老是在讲自己擅长的生物化学或免疫学方面的知识，其实我是一个涉猎广泛的爱读书爱学习的人。我不谦虚地说，社会科学全部学科的知识我都可以与人较量，而自然科学方面的临床医学、营养学、生理学、生物化学、免疫学以及基础的数学、物理、化学我都是比较过硬的。一会儿在提问环节，愿意接受各位的挑战。
知识就是力量，有知识的人更容易保持自己的个性，不放弃自己的原则，活的更有尊严。有知识的企业更有竞争力。有人说成功者都是书虫，一个社会最有知识的人、最有道德的人掌握了最大的社会资源与权力，这个社会就成熟了。
六、执着是企业家精神的本色英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存。”这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈、持续不断地创新，以夸父追日般的执着，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。 七、诚信是企业家精神的基石诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。
诚信是商人永远的名片。学者弗朗西斯·福山发现，世界各个国家和民族，凡是诚信程度高的，这个国家和地区的人民就生活得好，就产生大的经济组织，北欧与北美是公认的高诚信区域。凡是人与人之间诚信程度低，尔虞我诈的地区，交易费用就高，就永远不能产生强大的经济组织，特别需要强大的国家机器来管理，都是经济落后，政治强势的国家。请大家读一读他的著作《信任》，里面有详细的阐释。现在我们行业甚至还做不到讲借讲还这一基本的诚信，年底就要到了很多企业面临应收账款的压力，欠债还钱天经地义。那些制造诚信障碍的人，就不是企业家。 以上是我的引导发言，请大家批评指正。谢谢。
一个多小时的论坛发言结束后，金卫东参与了最后阶段的提问环节，下面是对话节选。主持人胡竑邠：请问金总，刚才台上各位嘉宾分别就“成长型企业的创新与突围”发表了两轮意见，请你评价一下他们讲得怎么样，谁讲得好。 金卫东：我感觉他们讲得都不好，都没有讲到点子上。另外还有几位发言时间太长，所以导致今天的论坛本应该12:00结束，现在已经12:20了。其实作为论坛的参加者应该提前看一看整个论坛多长时间，有多少位参与者，分给你的时间是多少，另外还要给主持人和台下听众留下交流的时间，应该严格控制自己的发言时长，这既是一种能力，也是一种风度。如果你总是要多占用别人的时间，多给自己的公司做宣传，这事实上也是一种自私自利的表现。当然，今天这个题目这么大，让这么多人来阐述，每个人的时间确实不够。阐述不是特别的清晰，也是情理之中，更何况今天这个题目本身我感觉就是有问题的。今天我们会议的主办者，蔡辉益先生就在台下，我请问，什么叫“成长型企业的创新与突围”。如果说创新是可以理解的，我也在引导发言中努力地向创新方向引导，那么什么是“突围“呢？在我理解，“突围”就是体面地逃跑。难道今天几百人来参加会议，让这些成功的企业家上台现身说法，是想教授大家如何成功地以最小的损失来逃跑吗？台下大家都在笑，其实我想“突围”就是放弃根据地啊，自己的根据地你都守不住，难道你就能在别人的地盘儿生存吗？在今天的中国市场上还有哪块净土，还有哪个竞争不激烈的薄弱环节？所以，“突围”本身就是错误。在我看来，还不如把“突围”改成“突破”好。
主持人胡竑邠：金总，请您给今天的会议做个总结。
金卫东：我不做总结了，因为现在已经12:30了，我再做总结，大家还欢迎吗？（台下响起掌声）那好吧，既然大家希望我再讲一讲，那我也别再自说自话，我就给台下的听众两个发问的机会，问什么答什么。因为只有两个发问机会，我希望这两个问题能问到大家所关心的、有水平的问题，所以，谁要举手提问也请慎重使用这个权利。
提问者甲：请问金总，如何保持团队的稳定性，如何能够找到优秀的人才，更重要的是如何能留住优秀的人才？我觉得禾丰在这方面做得非常好。我的企业目前就面临这样的挑战。
金卫东：只有人才才能吸引人才。物以类聚，人以群分，你是人才，你就去找人才，你不是人才就不要好高骛远，否则即使你找到了也不一定留得住。什么是人才呢？其实他的基本标准就是：德才兼备。当我这样回答你问题的时候，实际上我也就回答了你为什么禾丰能够留住人才。谢谢！
提问者乙：今天台上有三位上市公司的老总，我想请你们分别回答我的提问。
金卫东：请您正确理解刚才我的出题要求。您只能问一个问题，只能一个人回答。如果您问我，那么其他两位就不要回答了；如果您问他们两位，那么我也就放弃回答。不是您一个人出题，大家按顺序回答一遍，只能问一个问题，请您提问。
提问者乙：金总，我还是问您一个问题，禾丰未来的发展策略是什么，禾丰未来的发展方向是什么？
金卫东：你的这个问题，很多老板听后都会欣喜若狂。正好可以大讲特讲自己的公司，给公司做个广告。可是我不是这种人，我觉得你这个问题更适合我们两个人私下交流，未见得是台下观众都关心的，所以这个问题还是不在这里回答，那么你的提问也就被取消了。请下一位发问。
提问者丙：请问金先生，四川企业很多，四川市场很大，为什么禾丰到现在还不来四川，是不想来呢，还是不敢来？另外，金先生，你怎么看待地方品 种猪的特种养殖问题？
金卫东：你问了两个问题，我还是只回答你的第一个问题。禾丰既不是不想来四川，也不是不爱来四川，是权衡了各种竞争要素以后，我们暂时不来四川，因为四川有新希望刘永好的企业，有通威刘汉元的企业，“二刘”的企业都在这里，竞争相当激烈，禾丰应该选择投资回报率高的地方进行投资，因此就暂时不来四川。同时，人们说，“少不入川，老不离蜀”，四川太安逸了，人来了这里也许会失去斗志，我觉得我还没有足够老，这也是暂时不来四川的原因。谢谢大家！
时间：2017年12月10日上午地点：成都温江***假日酒店
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