转型升级是个热词，说的人多，做的人少，究其根本，缺乏方向、方法与资源。 转型升级不是关键，往哪儿转、往哪儿升，才是根本目的，而这一点，就不能不关注趋势。脱离国计民生去谈农牧行业趋势，是不科学的，因为农业是国计民生的根本。国家重视三农从概念到实际行动恰是最好例证，所以，在其他领域可以无限颠覆，唯大农业，必须与政策保持一致，这个一致，还包含思维模式：别把农业当成暴利行业。准备喝汤最后吃了肉，也是偶然行情所致，不是必然结果，更不可能是常态。
对于未来养殖规模的争论，孰是孰非在于时间节点，5年还是10年或者更久，结果一定不同。所以，基于绿水青山、养殖效率、社会效益等，指明了养殖规模的方向，集约化养殖基于效率，种养结合基于资源化利用，家庭农场基于农业生态，在不同阶段有所侧重，具体比例并非特别重要，重要的是，无论是集团化养殖，还是家庭农场，能否在行业演变中具备竞争力，能让你活下来且能发展的模式就是好模式。
如何才能有效转型升级，需要方法。辅音国际一直倡导“三界转型”与“六度升级”，在实践中被证明有效，说明在现阶段是一套可行方法。特别是运用到经销商转型升级为合作社，让我们看到欣喜的结果，虽不是万能的，但有方法在手，执行更有信心。
在现实中我们也遇到基本操作方法得当、转型升级不理想的案例，较容易让人怀疑方法的可行性，我们再一次重申资源整合的重要性，平台不是经营主体，平台最大的作用就是整合一切有利于客户价值的资源，而且一定是开放性的，不要带有功利性，功利性得来的资源一是品质有限，二是并不能真正为客户带来价值。我们不能指望一次性解决客户的所有难题，但只要走在解决难题的路上，我们就会到达阶段性目的地。
转型升级一定要坚定，在全行业变革的时代，只能预测方向，不要预设结果，因为相信，所以看见。
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