一个朋友问：
他说有一个校友老板邀请他加盟一个新项目（咨询培训类）。要他入股10%并负责部分营运工作。问我有什么建议。
我查了一下这个老板，其是多间咨询培训类公司的“创始人”和董事长。新开是业务也属于教育培训和咨询类，我想这应该是她的强项。
以下是我们的对话：
我：关键是这个人的人品和能力怎么样？
他：她能力超强。人品不好评价，好像没有深入了解。
我：那就多花一些精力了解她吧。现在剩下的核心问题就是这个人的为人了。可以通过她的同学，深度合作过的人，她现在的骨干情况来了解。
他：她刚刚找了项目的财务负责人员，大学还没有毕业呢。
我：她自己的咨询公司不能派人吗？
他：这个项目没有一个专业的人来做，包括我也是外行人。不要说派人，她自己的公司还缺人呢。
我：照理说她那么多公司，应该有足够人才的。如果她很能干但下面又缺人，那就不建议跟她干了。说明她对待人才是有问题的。真正厉害的老板都是手下人才济济的，没有听说自己厉害到手下没有人才的。
选择工作，本质上是选择老板
一个已经存在很久的公司的老板，如果看起来很牛叉但实际上下面没有人才，对老板的“强大”与“能力”很可能是一种错觉。你要作为“人才”在这样的公司打工是非常不容易的。
老板懂得找人才，用人才，公司才可能发展壮大，你也才有更多的成长机会。
刘舜才-2018-02-07
免责申明：本栏目所发资料信息部分来自网络，仅供大家学习、交流。我们尊重原创作者和单位，支持正版。若本文侵犯了您的权益，请直接点击
提交联系我们，立刻删除！