山东潍坊的王亮以前做工程建设生意，后来萌生了做农业的想法：大家都在干合作社，并且国家补贴也向合作社倾斜，要不我也整一个试试？于是，财大气粗的王总大手一挥，高价流转了2000亩地，雇了农民开始搞种植，半年下来，赔了50万，一年下来，赔了150万，并且看样子来年也不会有什么好转。于是，王总心里着急了——那么大的工程我闭着眼都能干成，种这几亩地怎么就干不成了？
【农合论坛说】农业不是你干不成，而是你不会干！把农民的地租过来，再雇农民来种地，你成了给农民打工的！这会带来两个问题：
一是成本太高，地租加上农民工资，你种地的利润被吃掉！
二是农民给自己干活最用心，给你干活磨洋工，你种地的效率被吃掉！
一、做给农民看
吸引农户的是收益。在组建合作社初期，拉农民入伙是件难事。农民单打独斗惯了，看不到效果不会跟你干。刚开始不要大规模流转土地，而是要做个样板，做给农民看。做出效果、创造效益了，才有农民跟着你，信任你，自然带着土地来找你“入伙”，这样你不花钱也流转到了土地。
二、带着农民干
规模化和集约化是现代农业的发展方向。农民加入了你的合作社，种什么品种、怎么种，农户都跟着做。有了规模，就有了需求量，通过统购统销，降低农资采购价格，提高农产品的议价能力。同时通过科学种田和农业机械的使用，提高产值。做合作社，一定要赚统购统销的钱，而不是赚种地辛苦钱。
三、帮着农民赚
做合作社，一定要做好利益分配，严格按照《农民专业合作社法》，将可分配盈余按照规定返还或者分配给成员。农民利益给不到位，农民不高兴，政府也就不高兴，合作社就难以为继。只有带动了农民增收，合作社才能受到政府重视，才能获得国家的巨额补贴！
1赚产业的钱。
合作社把土地集中起来，干个体农民干不了的事。比如，搞规模种养，比如搞粮食银行，再比如可以团购农资降低成本……这些都是合作社的巨大优势，如果你没利用起来，而去还按普通生产的模式去做，肯定就会赔钱。
2.赚经营的钱。
关于经营讲过不止一次。什么是经营？经营就是怎么把有限的资源发挥出最大的效益来。比如，各环节怎么匹配才成本最低？产品如何包装才能产生最高价值？合作社财务怎么做才能最低程度降低成本？合作社经营要突出哪些方面才能优先享受到优惠政策及补贴？……这都是经营的考虑的问题。没有模式的盲目干很容易赔钱。
3.赚补贴的钱。
俗话说没钱万事难。合作社来钱其实比公司更容易，一是很多补贴是优先补给合作社的，这个许多人不知道，所以你的合作社要积极去经营达到这些补贴要求的条件，那么才能拿到补贴；二是合作社的资金互助，在马上即将颁布的《新合作社法》中，资金互助被写入条文，也就是说未来国家还是大力鼓励内部互助的，而这个正是别的经营组织所不具备的先天优势。合作社一定要利用好这个政策。
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