出圈、称秤、装车、收款……凌晨5时，天刚蒙蒙亮，陕西省安康市丽阳牧业有限公司生猪养殖车间已是一片忙碌，10多名工人正把1000余头育肥猪装车运走。4个小时后，看着最后一头育肥猪上车，公司总经理王忠长长地舒了口气：“从去年12月份开始，毛猪价格就一直不稳定。如果按现在行情卖，我这茬猪要亏50万到60万元，加入阳晨牧业产业联盟以后，保底价收购大大降低了我们的损失。”
这是阳晨牧业集团公司“产业联盟”模式的一个缩影。阳晨牧业成立于2007年，是一家以种猪繁育、生猪育肥、饲料生产、生态农业于一体的高新技术企业，是农业产业化国家重点龙头企业，陕西唯一一家国家生猪核心育种场，下属16家子公司，总资产12.5亿元。公司在陕南、陕北、关中地区已建成7家大型养猪场，拥有基础母猪30000头，其中原种猪4000头，2.6万头二元母猪扩繁群，年出栏70万头生猪扩繁体系。2021年以来，全国范围内的生猪价格出现大的波动，生猪价格从一斤13元左右跌到不到8元，养殖企业面临巨大亏损，成为广大生猪养殖企业的一块心病。针对这一现象，阳晨牧业主动出击，解决“产业联盟”企业的后顾之忧。
“阳晨‘产业联盟’及时启动了生猪价格保护价回购机制，在联盟范围内以高于市场平均价格0.3元每斤的价格回购联盟企业的育肥猪，并及时搜集市场价格信息提供给联盟企业，最大程度减少联盟企业的损失。”阳晨公司生猪产业联盟开发部经理唐峰介绍。
产业振兴是乡村振兴的治本之策、根本之举。近年来，安康市汉滨区聚力实施产业振兴“突围战”，围绕全区传统特色产业之一的生猪养殖产业，按照做强一个龙头企业——阳晨现代农业集团公司、实施一揽子扶持政策、建立一套利益联结机制、带动一批脱贫群众增收的“四个一”思路，走出一条产业发展与乡村振兴深度融合、全产业链带动脱贫群众增收的新路径，形成了乡村振兴阳晨“产业联盟”模式。
阳晨牧业集团董事长杨运早介绍，阳晨“产业联盟”模式是指对加盟养殖企业实行“五统一、三固定、一保证”管理模式。“五统一”即：统一技术标准、统一生产管理、统一物资供应、统一财务及资金管理、统一产品销售，“三固定”：联盟户发展生猪养殖仔猪价固定、饲料价固定、订单收购价基本固定。“一保证”：只要联盟户规范饲养，每头商品猪净利润150元以上。
通过“5+3+1”的管理服务模式，以大带小、以强带弱，把存在一定困难的规模养殖场联合在一起风险共担、利益共享，最大限度地提高了各养殖企业生产经营收益。
阳晨牧业“产业联盟”模式实施于2011年，当年，生猪市场陷入低迷。很多濒临倒闭的养殖场，经过产业联盟的帮助纷纷走出困境，并获得了比个体养殖更可观的收益。
阳晨牧业集团总经理杨大平表示，同以往的公司+农户合作模式不同，阳晨集团采取的是公司+联盟企业，即公司+公司的合作模式、这种法人对法人的合作方式，便于规范化和规模化、标准化操作。目前，公司采取合资和控股经营、租赁经营、反担保贷款等形式,发展加盟万头以上养殖企业153家,涉及陕西省内的西安市、渭南市、安康市、商洛市及省外的重庆、四川、湖北、甘肃等地区的企业,基础母猪存栏达21683头。
随着产业化发展规模的扩大，阳晨牧业集团所在地汉滨区1710户脱贫户稳定地嵌入了“阳晨生猪产业联盟”，占全区产业脱贫总户数的11.8%。全区有409户脱贫户1560人在“阳晨生猪产业联盟”各个环节长期务工或打零工获得工资性收入，户均增收12780元。
阳晨牧业“产业联盟”模式以龙头企业为带动，不但解决了传统养殖过程中市场风险、疫病防控、生产资金、良种选育“四大难题”，增加了联盟企业的养殖信心，推动生猪养殖产业平稳健康发展，同时还保证了市场经营主体“三方共赢”。阳晨公司以生猪全产业链计算收益、获得利润，而且随着生猪产业不断发展、联盟户规模不断扩大，阳晨公司的经营管理能力、技术服务水平、盈利能力不断提高，从而实现持续发展、做大做强;联盟户通过承担较低的养殖成本、极低的市场风险，短平快地获得收益;脱贫户被嵌入生猪全产业链的各个环节，通过多种途径稳定增收。
