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　“养猪这个事情，没有三十到五十个亿，是不行的！若干年后，居民购买猪肉肯定要看一下，这是哪家牌子的猪肉。”在这位“中国首富”看来，市场风水轮流转，这次轮到养猪产业大发展的时候了，三五年之内，他构建起来的养猪体系，每年将会给市场提供两千万头“名牌猪”

　　刘永好，内地富豪中的常青树，荣誉称号数不胜数：2000年美国《商业周刊》“亚洲之星”；2001年《福布斯》内地首富；2002年中国十大民营企业家、中国十大金融风云人物、中国十大扶贫状元……

　　年少时的他曾因家境贫穷没有鞋子穿，富裕后的他没有忘本。他发起创办了旨在促进农村发展的光彩事业。如今，他已在中国西部和中部贫困地区投资数亿元，兴建了十余家光彩事业扶贫工厂。

　　1951年出生于四川，曾任四川省机械工业管理干部学校讲师，1982年以后辞去公职到农村创业。历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。

　　风云篇

　　“养猪这个事情，没有三十到五十个亿，是不行的！”这句话，可不是哪位相声大师在台上胡侃，这是新希望集团董事长刘永好向笔者摆出的自己眼下最重要的投资项目。

　　在这位“中国首富”看来，市场风水轮流转，这次轮到养猪产业大发展的时候了，三五年之内，他构建起来的养猪体系，每年将会给市场提供两千万头“名牌猪”，到时候，这位“中国饲料大王”将会有另外一个称号：中国第一养猪户。

　　天大商机：巨额投资高额回报

　　“现在有两个话题最热门，一个是肉价上涨，一个是食品安全，今天安排这次见面，主要是想聊聊这个。”作为中国最老资格、最具实力和知名度的企业家之一，刘永好主动见媒体的安排已经极少。

　　紧身而有点不合体的旧T恤、休闲裤、起皱的皮鞋，加上一贯缺乏打理的头发，刘永好极其随意地坐在笔者的对面，但对于此番访谈，他显然做了极其充分的准备。

　　“肉价飞涨的问题，现在普遍的看法是三个原因造成的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我经过深入研究发现，更深层次的原因还是传统庭院生产方式已经落后，农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。”为此，刘永好还特地写成了一个调查报告。

　　“这一两年，城市农民工工资快速上涨，原来几百块钱一个月的保姆，现在在成都这样的城市，可能也要一千来块钱，在上海据说要一千五百块了。建筑工人的工资也上涨了一半，这一下子就让留在家里养猪的农民觉得不值，所以干脆就不干了，而原来我国一直没有比较规模化的养殖企业，生猪供不应求，价格自然就要贵。”不仅如此，刘永好分析，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开，“全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决。”

　当然，对于这个全国最大的饲料企业和最大的养殖企业之一的老板来说，这种供需矛盾的激化，“将是一个天大的商机，谁要是能够巨额投资，快速建立起一个规模化、现代化的养猪体系，谁将获得高额的回报！”

　　不用说，新希望集团在这方面当仁不让，已经开始巨资快步杀入。

　　全国选址：建规模化产业链

　　“我们的计划是，在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。”在这个产业链条中，刘永好的具体布局是，新希望承担其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节，同时在全国各地，“找那些在城里挣到钱的农民，回家养猪，承担养殖这个环节。”

　　刘永好预计，要建立起这么一个规模化的养猪体系，“没有三十到五十个亿，是不行的！”看到笔者一副惊讶的样子，这位未来的“天下第一猪倌”开始敲起了算盘。

　　在整个体系布点上，刘永好的安排是，“在全国各地选址，建立核心部落，一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过五千头，形成年产二十万到三十万的规模，也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。”

　　安全放心：品牌效应提升价值

　　“我们的计划是两三年之内，建立一个两千万头猪的规模，三五年内每年就可以给市场提供两千万头生猪，这个在国内应该是最大的。”不过，刘永好更想向笔者强调的是，这个养猪体系所包含的“名牌链”，“我们的饲料是‘国雄’饲料，种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’，屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’，每一个环节都是名牌，形成一个‘名牌猪肉产业链’。”

　　很显然，这是一组惊人的数据，两千万头猪，一头猪毛重100公斤，在现在的市场价格下，仅仅生猪一年就是几百亿的规模，这其中还不包括饲料、种猪、技术服务、深加工、销售等这些上下游环节。除此之外，品牌效应还将产生一个此前不存在的产品附加值。

　　“若干年后，居民购买猪肉肯定要看一下，这是哪家牌子的猪肉，不会和现在一样，随便买了都一样。相比之下，我们的每一块猪肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血统，在哪个养猪场养大的，什么时候吃过什么，用过什么药。这是真真正正、彻底的‘放心肉’。”刘永好认为，正是拥有了这一整套的猪产业体系，才使千喜鹤被确定为奥运会“独家供应商”。

　　“风水轮流转，这一次轮到我们农牧业大发展了。”刘永好摊开一双略显粗糙的大手，哈哈大笑。

　　展望篇

　　刘永好比比尔·盖茨大四岁，1951年刘生于中国四川新津县，盖茨1955年生于美国西雅图。今年，这位中国最大民营农牧企业掌门人，受全球最大IT巨头的邀请，前往地球另一侧西雅图华盛顿湖旁比尔·盖茨的家。年过五旬，他们有很多共同的话题，譬如接班人、下一个团队，以及全球化等等。

　　自己：宝刀未钝战到老

　　“巴菲特、默多克他们在台上讨论接班人，我真的感触很深：他们年龄大了点，我比他们年轻多了。”刘永好随之是一阵爽朗的大笑。

　　默多克比巴菲特小一岁，默多克已76岁。他们是在2007年5月比尔·盖茨组织的全球CEO峰会上碰面的。预计明年退休、52岁的比尔·盖茨向全球100家最具特点的企业掌门人及夫人发出收山之约，大家集会其位于美国西雅图华盛顿湖畔的家。

　　此次聚会上，和56岁的刘永好同样肤色的只有中海油的高层和默多克的太太。作为一次私人聚会，只有掌门人本人和他的配偶或女朋友到场，没有媒体、官员、或助手。

　　与比尔·盖茨准备退休、王石热衷于爬山不同，2007年56岁的刘永好，似乎正值壮年，接受笔者采访时，平头、健壮如常，天蓝色T恤的一身随意装束，不愿谈论退休问题，“我已经和企业捆绑在一起了”。

　　这次峰会上刘永好见到很多人，但印象最深的是微软总裁鲍勃，“他说话语气坚定、斩钉截铁、铿锵有力，不是坐着或站着演讲，而是走来走去，一场演讲下来，他至少走了40圈”。刘永好评价说，他不像一个总裁，而更像是一个军队的连长、营长、司令，这样的评价，或从一个侧面暗示了刘永好永不磨灭的斗志。

　　现在，刘永好还没考虑过退休或是从核心职位上退下来。事实上，他还有很多宏伟计划未实现：带出一支好队伍，养出全国最好最多的猪，牵头国内同行海外闯天下等。点击下一页更精彩

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