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“过去5年，无论成功或失败的经验，都是值得分享的，对人对己都是一笔财富。”前网易农业事业部总经理毛山告诉《中国经营报》记者，“从内心很愿意分享，然而当下不方便讨论了。”

从2008年丁磊一有养猪的想法，网易养猪这事就一直被外界所调侃。近期以来，原网易“养猪三人组”中的两个操盘者毛山、周炯的离职更是为此事加了一把火，并推到了一个新高度：网易养猪这事儿黄了吗？这5年他们都干了些什么？为什么成了现在的样子？

虽然丁磊的养猪初衷无关商业，但是作为一个公司内部孵化的项目，至少从商业上来看这5年是失败的。“主要的问题是在安全健康和成本之间没有找到一个平衡点。”前网易养猪核心团队成员之一认为，这是迟迟不见“丁家猪”上市的主因。

5年干了些啥

整个项目历经5年，到今年年底第一批100多头猪才刚要出栏。

2008年，丁磊在重庆吃火锅时发现“猪血颜色不对”，从而萌生了自己养猪的念头。在不久之后的2009年广东两会期间，丁磊高调表示将向绿色猪肉行业进军。

很快，丁磊找来了自己的朋友毛山和周炯，组成了网易最早的“养猪三人组”。2011年3月24日，网易正式宣布，其养猪场落户占地1200亩的浙江省湖州市安吉县。在此之前，“养猪三人组”筛选了项目、选址、搜索学习养猪相关知识。

彼时，网易养猪的初步框架已经出来并开始接触设计机构，且找到了清华大学人居设计的顶尖团队设计养殖场，精确控制湿度和温度。2011年7月，养殖场正式开工建设。

2012年，网易养猪场一边建设养猪场，一边规划余下1144 亩场地的利用。是年8月，网易从内部招聘“田园管家”来负责这余下的1144 亩场地的管理，并开始散养网易鸡。2013年，在进一步完善设施之后开始进行选种养猪试验。然而在9月份，毛山被免职。10月，毛山、周炯相继离开养猪团队。

整个项目历经5年，到今年年底第一批100多头猪才刚要出栏。对于这5年的节奏和进展，前述核心团队成员之一认为，这一速度与当初的想法基本吻合。事实上，网易已经用了常规养猪场的3倍多时间。中国生猪预警网首席顾问冯永辉告诉记者，按网易1万头的规模算，属于中等规模养猪场，它的建设周期从立项到第一批猪上市前后也就是1年半的时间。

“从薄读到厚，再读到薄，我们也经历了这样的过程。从对猪的一无所知，到发现养猪其实很不易。”毛山在公开信中如此感叹，网易养猪团队基本是按照穷尽式搜索的方式，跑遍了世界上几乎所有先进的养猪国度。

“网易在猪种的选择和培育上也花费了较长的时间，对于哪一种肉更符合老百姓的口味，哪一种猪更适合大规模养殖推广等，网易都做了非常多的尝试。”网易回复本报称。

“为建养猪场，网易投入了上亿元资金，一年的回报率可能不到一千万元，连10%的利润都不到，但如果把这笔钱投向其他地方，随便到哪里，都可能比养猪赚得多。”前网易养猪核心团队成员接受采访时算了一笔账。

养猪其实是个精细活

生猪养殖是一个产业链很长的行业，从选址、育种、选种到防疫等环节，而网易完全从零开始探索，对行业的复杂程度估计不足。

就在马上要开花结果之时，花费大量时间和金钱成本培养的“养猪三人组”团队却分手了。2013年11月25日，毛山在其公开信中坦承，他和原来的“丁家猪”团队部分成员已经另起炉灶，新组建了养猪团队，周炯则另有去处。据熟悉内情的人士透露，主要原因是毛山和丁磊在养猪战略上存在分歧。

据媒体报道，“养猪三人组”的两名核心成员，毛山和周炯均是圈外人士。毛山在负责网易养猪项目前是修理民航客机的工程师，他和丁磊是奉化中学高中同学，而周炯以前则是媒体人，曾与丁磊一同在重庆吃猪血。两人均不是“养猪”科班出身。

在观察人士看来，网易的养猪核心团队并没有熟悉养猪行业的人在。“就算是经验丰富的员工，涉足高科技操作也得再学习。”和君咨询集团合伙人金胤和认为，养猪其实是一个精细化的生产制造过程，熟练工人在行业内本来就是稀缺资源。

然而，网易的养猪团队则信奉方法论，相信通过学习完全可以干得好。冯永辉认为，理论上说确实如此，不过养猪是一个事关细节的事，养猪的人要天天跟猪待在一起，出去一趟很容易带进病毒，让猪产生疫情。而养猪技术的学习并不是理论能学习来的，需要跟实践结合。而网易恰恰花在前期理论学习、论证的时间太长，从而导致直到今年才有第一批100多头猪实验。点击下一页更精彩

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