如何看待猪场实习生的离职问题-猪场管理 -

如何看待猪场实习生的离职问题赞

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暑假了，全国大批的大学生开始了他们的实习阶段，各个专业的实习生根据自己的专业走进适合自己的实习公司，开始他们的实习之旅。然而有一些大学生却不是走进公司或企业，而是走进了 养猪场，这类大学生就是畜牧专业的大学生，大批畜牧专业的大学生走进了 养猪场进行了实习锻炼。根据中国畜牧网（www.ppxmw.com）招聘人士分析，这些畜牧专业的大学生的动机很好，就是为了锻炼自己，然而结果却出乎意料。

大批畜牧专业实习生突然离职，不知为何
大批畜牧专业走进养猪场进行学习锻炼，但是发现在一段时间后许多大实习生突然离职，有的甚至突然“消失”，这到底是有什么原因造成的呢？前段时间一个养猪场也出现了类似的情况，该养猪场场长针对实习生离职情况发表了一些看法。养猪场场长指出他是非常喜欢这些新实习生以及一些毕业大学生进入猪场实习。这些学生的到来给养猪场带来了新鲜与活力，而且实习大学生对工作认真热情，而且极容易管理，要求也不高，有一定的专业基础，学习能力非常强。然而这位场长却有一种不安全的感觉，比较矛盾。

该场长指出有许多养猪场的老板都有这种感觉，就是担心这些实习生不知道那一天就走了，该养猪场厂长提出有许多养猪场都出现过这种情况，而且这种情况还不少。该场长还举了一个例子：三年之前有一位实习生来到他的场，毕业后就留下了，各方面表现非常优秀，场里也把他作为重点培养对象，各方面照顾他，但是不久前他离职去跑销售了，升职加薪都没有留住。该场长始终没有想明白这事有什么原因造成的，而且这样的现象在大多数猪场都有，也是猪场人资最头疼的地方！

众多网友评论
Wangshangchu：孩子大了还会离开父母去开阔自己的一片天空，和这种现象一样，猪场发展速度跑不过年轻人的发展速度，他跑得快一些自然就会慢慢离你远去！
463613573：我刚毕业去的是养猪老师推荐的一个猪场，可是让人伤心的是，公司给我们的月薪是1500，猪场厂长发给我们1200，后来我们工资到2500，拿到手的是1800，并且还是压两个月工资！后来走的时候，还有三个月的工资没给，说是给打卡上，最后要也不给了！毕业生成了廉价的劳动力！单说完美畜牧行业的人，养殖场的环境封闭，单调，无聊，年轻的学生哪个没有理想和活力，那种环境待住的有多少？后来去了牛场，想学习繁殖，后来繁殖师傅喝酒后对我说，他当初学繁殖跟着师傅怎么怎么的，现在逢年过节送礼怎么怎么的，我凭什么教你啊？呵呵，所以到现在，一个班60多人，养牛就我一个人，猪场鸡场羊场的加起来也就几个人了，其实这不是学生怎样，也不是养殖场怎样，而是我们国家畜牧行业的现状！
浙江蜜桔：目前职场这样的情况很多，企业和个人都要换位思考，企业想要什么，怎么做，做到什么程度；个人想要什么，怎么做，做到什么程度；当企业与个人做到一定程度之后如何持续性开展“合作”时候是单方面原因了
Ssmy：现在这样的情况有好多，不光是猪场，企业都有这种现象，至于原因，不是企业因素就是个人因素！
Jpyang918：作为普遍现象，转变一下心态，让离职人员成为同行了解公司的窗口吧。兽药的天空：猪场和大学生，对等吗？实际对等，观念不对等。
Syn03070363:走者愉快，留者安心，留下的都是精华。
肥肚鱼：互利互惠吧，就当廉价劳动力，如果他本人不想留下来，你薪水再高都没有用。
饲料人爱饲料：多数人离职干着干着就离职了，很多原因是考虑到发展空间和工作环境，毕竟过了两三年，都要考虑成家立业不是
小猪乖：同意将猪场当作人才培养基地这一观点，我下过几次猪场，跟里面的人员交流发现，凡是年轻的，主要对自己的未来存在两种想法：一是呆上几年学好技术，出来做服务，二是换个猪场寻求更高的职位，毕竟猪场上层人员流动性太差，一直待在一个猪场升职空间较小。
Vetgao:实习生要走要留不是太大问题，适合做猪场的不留也跑不了，不适合的或者根本不想做技术的，用宝马奔驰也不可能留住，想要留住实习生或者应届生，个人感觉老板首先完全信任实习生，第二注重沟通与管理，第三注意满足实习生（生活、待遇、职业规划、业余生活、为人处世等），第四加强考察实习生，每一个新人刚开始都是满腔热血的，他们都想大干一番，但不是每个人都能坚持下去，也不是每个人都适合，往往大部分人都把猪场作为了跳板！

畜牧小编微评
实习生从学校出来实习，有些会对自己未来想要的目标和方向并不是很清晰，但是却有着一腔工作的热情，因此大批实习生才会满怀激情的去猪场实习。随着工作时间的增加，实习生的想法和理想会有所改变，所以在猪场实习一段时间甚至毕业后工作一段时间之后会突然转变思想，选择其它而离职。所以对于实习生或刚毕业的人来说，领导的支持和鼓励非常有效，毕业生最难调整的就是心态，很容易被情绪影响，同时毕业生也是最容易打人情牌的。
另外就是小编感觉实习生可能在一定程度上知道猪场的生活状况，但是在实际情况中却难以适应猪场特殊的生活状况，最终选择离开。因此 养猪场的管理人士应该在这方面下点功夫，在留人一方面要管理者与实习生多沟通，关注其思想变化，并进行一定程度的引导，帮助其建立职业规划。

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