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养猪场管理中的六个核心工作 养猪是一个投资少每头成本 500 元上下、见效快仅 5 个月左右、回报高20的净利、风险小，好买好卖好饲养、发展潜力大国内外都不满足的行业，只要养好了，不赚钱的少。
一、要善待职工猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决交流饲养心得，传播饲养技术总结饲养经验，提高饲养水平掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。1、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。
2、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。3、猪舍内外要定期消毒。4、猪舍门前要有火碱消毒池。5、本场员工不得随意串舍。6、集体活动后如卖猪、转猪等参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。三、注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪如产房转保育舍、保育转育肥舍，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。 温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。四、量化管理 猪场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。 点击下一页更精彩 上一页 ：猪场计划生产与日常报表统计分析 下一页：最后一页