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　　这是一个群雄争辉的时代，全世界最优秀的人才都纷纷拥向一个全新的竞技场，无论是豪商巨贾还是不名一文，每个公司都可能在这变化多端的时代开创出一番事业。浙江朝晖种猪有限公司董事长王朝晖就是这个充满无限创意时代的宠儿。

梦想的起航

　　王朝晖是个大大咧咧的人，他对读书不大用心，1983年读高中时，他读的是很多人认为不可能有什么大出息的诸暨十里牌农校，学校里因学生饭菜浪费，养了10头猪。王朝晖因家里一直养猪，懂一点养猪经验，从而与其他5名同学一起被吸纳进校养猪兴趣小组。结果在当年，10头猪获利800元，800元在当时不是一个小数目，校长高兴坏了，把养猪兴趣小组的同学大大夸奖了一通。这一夸，让王朝晖兴奋得飘飘然，于是向校长夸海口：“养10头算得了什么，养200头也不成问题。”

　　没想到校长也是个能拍板的：“好，那就让你们养200头。”这下王朝晖有点毛了，于是跟其他4名同学商量，怎么办？大家商量的结果，认为只要不用读书，天天可以打篮球，养就养吧。因此推荐王朝晖去跟校长谈判：“养200头是不成问题的，条件是我们不必再上课了，但毕业时文凭一定要发给我们。”校长马上拍板：“好，就这么办。”

　　一年过去了，200头猪被养得像纸上画出来一样，头头精神抖擞。当时诸暨有向香港供应生猪的任务，外贸公司的人看了这200头猪的毛色，非常高兴，不但奖励给王朝晖很多饲料票，还以此训斥其他农户：“你们的猪是怎么养的？看看，大人竟然养不过小孩。”

　　结果，200头猪获利8000元，连同饲料票，王朝晖一分不少交给校长。校长很激动，觉得不能让老实人吃亏，他把学校里唯一一个上浙江农大的保送名额，给了王朝晖。

　　人生道路的选择真的很奇妙，养猪是哪位学生愿意干的？王朝晖不但干了，而且干得很出色，从此，他的命运便由此改变，否则他或许永远只能做一个面朝黄土背朝天的山民。

　　1992年，王朝晖大学毕业后，有多种选择，但是最终他还是选择了诸暨市外贸公司，该公司掌握着全省42%的供港猪出口量，他觉得在此可以施展自己的拳脚。

　　他在这里又遇到一位恩人——公司老总王建和。王建和对他特别赏识。当时，诸暨农户养猪的人越来越少，供港猪收购质量得不到保证，于是，公司领导考虑自办养猪场。1992年底，王朝晖被委以重任，担任了多家猪场的场长，从此正儿八经开始当“猪倌”。

　　2004年，街亭猪场转制，王朝晖通过投标正式拥有了属于自己的猪场。2005年，王朝晖的猪场越办越红火，他开始考虑今后的发展战略问题。发展供港猪容易与自己的老领导王建和发生竞争，显然不能过河拆桥；养殖商品猪，是比财大气粗的竞争，但也是容易失败的竞争，万一生猪得了疫病，后果不堪设想。最终他将目光放在了种猪养殖上。

　　办种猪场对环境要求特别高，必须远离居民区与交通干线，于是他把目光投向自己的老家——十里坪万亩有机茶基地，这是一个满眼青翠的世外桃源。来过这里的很多农业部门专家都赞不绝口：在浙江省内找不出第二个比这更好的养猪基地。

做精做透生猪产业

　　王朝晖的朝晖种猪有限公司第一个与人不同之处是没有围墙，他的猪场与周围的万亩茶园自然融为一体，山民们也很善良，从来没有因此发生过盗窃事件。

　　他的种猪都是国外引进的新美系杜洛克、长白及大约克纯种母猪，与其它猪种相比，疫病少，出肉率高。

　　他的种猪生产线是国内最先进的，猪一拱便有饲料流出来，嘴巴一咬便有水流出来。在酷热的夏天，一般猪场的员工都是忙着给猪冲水降温，而这里的员工非常清闲，他们都坐在一旁休息。猪房里装有空气调节器，使风速保持在1.5米/秒；猪舍外装有湿帘冷风机，最高温度也只在30摄氏度左右。王朝晖介绍说：“用水最能体现一个猪场的科技含量，别人同样规模的一个猪场需要日消耗水60吨，而我只需要15吨。”

　　一般的土猪需要6斤饲料长一斤肉，一般的猪场需要3.5—3.6斤饲料长一斤肉，而王朝晖的猪只需要2.8斤饲料长一斤肉。这是一个什么概念？这就相当于男子百米跑，9.8秒就是一个人的生理极限，再要跑快就难了。

　　王朝晖养猪是科班出生，浙江农大畜牧兽医专业毕业。他有他独特的“木桶养猪理论”，在所有的营养要素中，氨基酸是最短的一块板，要提高产肉率，必须要提高这最短的一块板。而一般人养猪总是拼命给猪喂蛋白质，猪根本消化不了，造成营养的白白浪费。而他采用了复合酶制剂技术，给猪降低蛋白质，平衡氨基酸，大大提高饲料的转化率。

　　王朝晖养的猪不但肉长得比别人的快，更令人称绝的是粪便竟要比别人的猪少排一半，他通过优化饲料配方，充分应用大蒜素、大豆异黄酮等可替代砷制剂，减少砷排放，合理的饲料营养不仅可以减少氮污染，也解决了臭气问题。这项技术已使粪污排放量从原来每头9公斤下降到5公斤，整个猪场日排放量从传统的15吨左右下降到7.5吨，不少来自市内外的养殖户纷纷前来取经。

　　王朝晖的猪都被剪掉了尾巴，这是怎么回事？王朝晖大笑，猪在喂养期间平均要摇1.8万次尾巴，把尾巴剪掉，可以节省饲料3斤。当然尾巴不能整支剪掉，要留半支，否则的话，屠宰的时候，屠宰工人没地方抓了。

　　王朝晖的猪场污染较少，经过发酵后的粪料，直接卖给茶园，作有机肥料。

创富大赛促成了银企合作

　　当提到中国邮政储蓄银行举办的这次创富大赛，王朝晖的眼睛里有火苗跳动了一下。他说：“以前觉得银行小企业贷款都比较繁琐，甚至比较困难。正是因为此次大赛，让我对邮储银行有了不一样的感受和认识。邮储银行工作人员在比赛过程中表现出来的热情、正直的精神让我感动。在比赛的准备阶段，他们不厌其烦地帮助我。比赛结束后当我主动要请他们吃顿饭时，他们都婉言谢绝了。正因为此，更加坚定了我和邮储银行合作的决心。”　　“经邮储银行绍兴市分行小企业中心相关工作人员介绍，我发现邮储银行小企业贷款最大的特点，一是审批手续简单，只要企业符合条件且相应资料齐备时，便可迅速出具审批意见，担保条件落实后即可提款，满足客户急需用款的需求；二是手续简便、方式灵活，采用最高额度循环授信，借款企业在额度范围内可多笔、反复支用贷款，相当于在银行存了一笔‘贷款’，随借随还，用多少支多少，不支用不产生利息。在为我们这些广大中小企业主解决融资难问题的同时，极大限度地帮企业节省利息开支，降低融资成本。这些都相当符合我的企业需求。”王朝晖说。

　　创业时的苦难，他一笑而过，但缺少资金的焦急，让他紧锁双眉。“在创业阶段，我一不怕苦，二不怕累，就怕没资金！”

　　王朝晖深有感触，因为种猪销售供不应求，在规模扩展时需要大量资金而遭遇了资金缺口，“缺钱的时候找不到门路，恨不得借高利贷，后来得知邮储银行实行阳光信贷，融资成本比较低，这才解了我的燃眉之急。”在“邮助解困邮助创富”企业走访活动中，王朝晖向邮储银行提了建议，希望银行可以提高对中小企业的借贷额度。我行工作人员表示，将向省分行争取更多的信贷规模，支持地方中小企业发展。

创我未来

　　王朝晖的梦想就是要把企业做强做大、不断创新，围绕加快现代畜牧业建设，不断总结经验，在3-5年内产值达到3.5亿元，争取上市。加快种猪新产品的研究、开发，通过“公司+协会+农户”合作模式，积极开展生态型规模养殖场建设。为此，他与金华职业技术学院签订了五年的“朝晖班”开班合同，为公司的发展，培养后续人才，并与浙江大学合作成立了“浙江现代农业规划设计咨询有限公司”，专门进行生态节能型猪场的建设规划。

　　王朝晖的梦想是在有生之年，培养出一种适合在南方地区生长、繁殖的地方品种，能在百年后都能在南方生产、发展的种猪，虽然会很累、很苦，但他将一直努力为此而奋斗。

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