龙秋华——一个普通的农民，一位农村优秀人才。在他的带动下，全省 生猪 产业正日新月异，使“湘猪甲天下”的美谈成为现实。
湖南省茶陵县金星村的龙秋华经过十八年的艰苦创业与科学管理创造了湖南农民养猪史上一个又一个神话，他从一名普通农民成长为三湘农民的养猪状元、全省科技致富标兵，全省十大杰出青年，全国劳动模范，并连续三届当选省人大代表。他创办的龙华畜牧公司成为全省农民养猪史上最具科技含量、最具竞争优势的现代样板区与建设“资源节约型和环境友好型”社会的农业示范区。公司拥有资产6500万元，现有种猪与 育肥猪 养殖示范基地2个、饲料厂1个，建筑面积32000平方米，累计出栏生猪26.1万头，创产值40000万元，上交国家税费1000多万元，安排就业96人。2007年出栏肉猪3.8万头，创产值7200万元，目前存栏15600头，其中种猪1826头。
信念点灯勤劳立伟业
1990年，龙秋华高中毕业，几分之差与“天之骄子”失之交臂。“穷人的孩子早当家”，信念坚定、勤勉踏实的他没有被“黑色七月”击败，反而决心立足乡土闯出一条路来。于是，他从银行贷款6000元，建起了2间猪栏，买回了25头 仔猪 ，迈开了人生创业的第一步。在那些艰苦的日子里，他成了猪的饲养员、保健员、清洁工，每天起早贪黑，不怕脏，不怕累，进猪栏喂料、扫粪、打针……。为了观察生猪的生活习性，他整天守在猪栏旁，几乎与猪同吃同住。“苦心人、天不负”，当年，他赚了1800元。初尝甜头的他，更加坚定了养猪致富的信心。此后，他摸爬滚打，苦心经营，不断扩大规模，到1994年，共出栏生猪达到1200头，获纯利30万元。
眼看事业蒸蒸日上，一场灾难却悄悄降临。1995年，由于该场能繁母猪不够，他从外地引进仔猪，不幸带进了潜伏性 猪瘟 ，加上当年行情低迷，雪上加霜，一下子亏损26万元。这场灾难是常人难以想像，难以忍受，望着一头头倒下去的病死猪，龙秋华欲哭无泪，但是挫折没有击倒他，其志所向，愈挫愈奋，他认准只要技术得当，养殖必定成功，并悄悄地把养殖作为自己的终生事业，决定在哪里跌倒就在那里爬起。他买回50多本科技书籍给自己充电，一本一本地学，先后啃完了《快速养猪法》、《猪 传染病 的防治》、《种猪饲养技术》等专业书籍。他迎着困难，贷款70万元继续扩大生产规模。1996年出栏生猪3500头，当年扭亏盈利11万元。以后连年翻番，2004年存栏生猪达1.3万头，出栏生猪2.8万头。
信念点灯，勤劳致富，他终于在挫折中实现了事业的大跨越。
科技执本管理创效益
经过1995年的疫病风险和市场风浪的双重考验，龙秋华深知，科技出生产力，管理出效益。他将国内外养殖业的新技术、新成果广泛应用于生产实践，实行“七化”管理。品种优良化。18年来，公司先后耗资1500万元从广东、浙江、湖北等地引进祖代、父母代种猪杜洛克、长白、大约克三大系列，组成黄金搭档，配套生产当前国内外极具优势的“杜长大”瘦肉型商品猪。饲养科学化。公司从提高饲料转化率、提高母猪产仔率、提高仔猪成活率、缩短饲养周期入手，制订了科学、细致的管理制度和量化指标，要求饲养员按照生猪的不同品种和生长发育的不同阶段进行精细饲养。配料精细化。公司根据不同种类生猪对饲料营养成份的不同需求，分类按比例精细配制饲料，降低饲料成本，缩短饲养周期。防疫制度化。公司实施科学的自繁自养制与全进全出制，隔绝外界病源。实行严格的防疫消毒制，坚持一天三清扫，三天一消毒，定期防疫，将 猪瘟 、五号病等 传染病 防患于未然。还投资20万元，新建兽医诊断室，对全场生猪进行严密监测，做到疫情早发现早处理，解决在萌芽状态，确保了生猪成活率。设施标准化。公司将栏舍设施不断更新升级，2006年投资1000万元仿照台湾模式新建一个全省唯一的全封闭式标准猪场，并引进自动供水与喂料设施。技术专家化。公司聘请了湖南农大的教授和畜牧部门的畜牧兽医师担任技术顾问，并先后培养了8名专业技术人员。管理工厂化。坚持用工业化理念谋划畜牧业管理，经过多年的实践摸索，结合“邯钢”成本倒逼法经验，成功地运作了一套工厂化管理模式。对饲养员的报酬管理一改过去“大锅饭”式的定薪制为浮薪制，将员工工作绩效与工资报酬巧妙地挂起钩来。一流的科技管理创造一流的经济效益。龙华公司饲养的生猪150天出栏，料肉比为2.4:1，瘦肉率达63%，各项生产指标均居全国同行业领先水平，每头生猪比一般养猪场多赚70元。
战略引航品牌促发展
公司创办之初，龙秋华就树立了“三级跳”战略，即：在发展路子上努力跨越从原始积累到滚雪球式的扩张、从小规模生产到一条龙式集团化经营、从追求利润增长到可持续性发展等连续三大步的“三级跳”。原始积累完成后，扩张就成为必然。从1990年出栏25头，纯利1800元，到去年出栏商品猪3.8万头，一年一变样，三年大变样，“龙华”之“雪球”越滚越大。在资本扩张中，龙华公司早已不知不觉地实现了自产饲料、自养母猪、自供仔猪、自销商品猪的“四自”一条龙式集团化生产经营格局。成功地跨越“三级跳”中的前两步后,当前，龙华公司正在大踏步走上可持续性发展之路，将科技型养殖、环保型养殖、节能型养殖与无公害型养殖有机地结合在一起，利用全新的栏舍建造、自动化喂料设施、先进的粪尿污水处理器与智能沼气发电等设施打造现代化养殖场，实现污染零排放、药物零残留、外源性疫病零感染。目前，公司的两大生产基地，到处是绿草茵茵，树木常青，四季花香，闻不到任何异味。
在激烈的市场竞争中，要保企业长盛不衰，必须打造诚信品牌。诚信正是龙秋华作为农民企业家身上最大的优点。在生产经营环节中，公司从不使用任何违禁药品，从不销售病死生猪或在休药期内出售病愈的生猪以蒙骗消费者；在交易过程中，从无短斤少磅和注水欺骗现象，蠃得了广大客户的高度信赖，供货订单总是不请自到；在银信借贷环节上，更是诚信为本。借款之前，首先制订还款计划与途径，借贷期满，从不拖延时日，必是准时还款，这样贷得放心，还得舒心，即使在事业低谷期，他也赢得了银信部门的大力支持。
奉献为荣热心助民富
致富思源。龙秋华从来没有忘记政府、社会各界以及父老乡亲在他创业之初给予的诸多帮助，立志要让自己公司化养殖带动全省农民致富。1995年，县政府为提高农民养猪效益，实施了“生猪品改”工程。为帮政府分忧，为群众致富解难，龙秋华积极地参与了生猪品改，他投资500万元，引进杜洛克、长白、大约克三大系列种猪1400多头，挑起了向全县提供“长大杂”二元杂交母猪的重担。几年来，累计为养殖户提供二元杂交母猪3.6万头，使全县母猪二元杂交率达90%，商品猪三元杂交率达80%。“长大杂”二元母猪的大力推广，为全县农民年户均增收400元。
他乐于帮助农民致富。多年来，先后接待了江西、湖北、湖南三省4万多人次的参观学习，把积累的经验毫无保留地奉献给畜牧业同行，举办培训班200多次，免费为6000多人次传授 养猪技术 和营销策略。利用技术优势，帮助136户年出栏300头以上的养猪大户、700多户年出栏50头以上的养猪散户脱贫致富。如马江镇末头村村民罗运平家境贫困，1994年春求助于龙秋华，龙秋华不仅爽快地借给他3万元资金，买回了20头仔猪，而且手把手地教他诊断 猪病 ，教他打针和喂养技术。如今，罗运平也富了，每年出栏生猪500头以上，成了该镇的养猪大户。利用本场成批生产饲料的低成本优势，为附近农户和一些养猪大户提供质优价廉的配合饲料40000多吨，优惠金额达400多万元；利用本场成批出栏商品猪的规模优势和长期向沿海城市供应生猪的信息优势，帮助养猪大户销售商品猪15万余头，免收报酬150万元；利用自身与银信部门长期以来建立的信誉优势，为养猪大户担保贷款800多万元，有效地帮助养猪大户的扩大生产。从2001年开始实施“公司+农户”扶贫计划，每年主动结攀20户穷“亲戚”，按成本价赊放500头“长大杂”良种母猪，专供贫困户饲养，由公司免费技术指导，按成本价统一供给饲料、统一防疫治病，并按市场价统一回收良种仔猪，如遇行情不好，公司向穷“亲戚”郑重承诺，确保每头母猪年盈利2500元，这样让贫困户放心养殖，安心脱贫。
他还热心公益事业。共捐资100万余元，用于修路、修桥、扶助贫困学生，还投资60万元为当地210户村民长期免费供应山泉自来水。