公司通过不断复制雏鹰模式实现生猪出栏规模持续扩张，那么下一步我们需要考虑的问题是，其他企业会不会也同样快速复?ldquo;雏鹰模式？我们认为，好的模式可以被学习，但短期复制成功甚至超越前者则难度很大、/span>
首先?ldquo;雏鹰模式不是生硬的规章制度，而是包含了公司与养殖户之间的信任关系，以及雏鹰企业文化的沉淀。公?001年开始打?ldquo;雏鹰模式直到2006年才相对成熟，主要难点在于如何处理公司与农户以及不同养殖阶段的农户之间的关系，如育肥环节死亡?%以内或以上，公司和农户各自需承担多大责任？在分娩舍转保育舍后小猪死亡由哪一环节的养殖户来负责？这些细枝末节的制度设计都是在实践中不断摸索出来的，同时也需要公司与农户以及农户与农户之间的信任关系来践行、/span>
其次，竞争性行业管理团队的理念、水平是关键?ldquo;垄断行业看商业模式，完全竞争行业看管理团?rdquo;，雏鹰模式的设计及贯彻与其管理团队的理念也息息相关。雏鹰董事长曾在行业协会上分享过以下三个观点?）钱?ldquo;?rdquo;来的，不?ldquo;?rdquo;来的?）钱?ldquo;?rdquo;来的，不?ldquo;?rdquo;来的?）农户不?ldquo;?rdquo;我们赚钱，而是?rdquo;我们赚钱。我们认为这三句话是雏鹰模式发展的理念根基，即公司要实现轻资产扩张（我们认为在畜禽养殖行业企业不能掌控价格波动进而难以避免毛利率的波动，?ldquo;利润?rdquo;不如?ldquo;周转?rdquo;）；雏鹰未来要通过外延式规模扩张实现增长，而不是仅靠内涵式的成本节省、提升效率；与农户合作过程中农户是在为自己打工，在其最大化自己利益的同时也最大化了公司的利益。在那次行业协会的企业经验交流会上不乏各省大型的生猪养殖企业，但从其他企业对雏鹰模式提出的问题来看很多人对雏鹰模式的理解度和认同度远远不够，理念尚未认同?ldquo;复制何以成行＞/span>
综上，雏鹰体系内各主体经过多年建立起来的信任关系以及管理团队先进的理念是雏鹰模式成功的核心要素，也是为何近年?ldquo;雏鹰模式一直被模仿，但从未被超越的关键原因。这就如国内种子企业学习先锋，饲料企业学习海大集团，虽然先锋公司原高管将理念和模式带进国内企业，海大也一直以开放心态接受同行的参观学习，但尚无成功模式?ldquo;成功复制的案例、/span>
公司产业链向屠宰加工和生态养猪延伸。养殖方面，2010年末存栏?.5万头母猪以及公司今年计划购入?-6万能繁母猪将保证2011年出栏量达到100万头以上的水平，未来4-5年平均增速达45%。屠宰方面，公司投资1亿元注册成立开封雏鹰食品加工有限公司实施年屠宰100万头生猪屠宰项目，将就近消化公司年出?0万头生猪产业化基地项目的生猪。此外，三门?0万头生态猪项目的逐步投产将为公司高质、安全的品牌猪肉建设提供支持、/span>