近期笔者走访了江西片区各个猪场，发现猪场核心团队建设在猪场问题中尤为突出。大部分猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙，忙于管人、管猪、管采购、管营养、管经营。养殖业发展落后的原因，相比较资金投入和科技发展而言，猪场核心团队的建设尤其重要。我们知道资金和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值，本文就如何建设猪场核心团队做一简要介绍、/P>
一 人常见的两种思维
1 毛躁倾向。办猪场想立刻做大做强，而实际的情况由于种种原因，猪场并未满负荷生产，浪费资源、效率低下。（猪场动力网编辑建议：猪场规模的制定这个需要根据老板的资金及人员体系配套进行（/P>
2 投机倾向?**心态，猪价好，投资一笔发一笔；猪价差，减少饲料、保健成本，能省一点是一点、/P>
走访猪场最直观的问题在于：劳动力便宜、效率低下、浪费很多、成本并不便宜。猪价低迷时，减少投资，省略保健，忽视疾病，致病源不能及时消除，给猪场带了后患，在猪价好时，需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地，做好基础工作，静下心来养猪，回报无处不在、/P>
二 解决猪场管理问题
1 目标明确。养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会?**与人之间的相互不信任、/P>
2 团队合作。提高行动一致性，产生同心协力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要，一切建立在平等关怀的基础之上、/P>
3 老板正确的决策与员工良好的执行力。需要制定工作流程图，将工作内容明细化、工作内容可操作化、/P>
三 现代养猪目标
1 提高养猪生产线源头母猪的生产效率。（猪场动力网编辑提示：母猪是猪场利润的发动机，是猪场发展的动力源泉。因此抓好了母猪的管理也就是抓住了一个猪场的核心资源。）
2 肥猪160日龄体重?0kg上升?10kg、/P>
3 肥猪的屠宰时间段?0kg屠宰改为110kg屠宰、/P>
4 肥猪?60日龄体重90kg，背膘厚2.5cm上升?60日龄体重110kg，背膘厚2.0cm、/P>