随着短视频市场进入存量市场的争夺，快手抖音还将长期处于争夺战中。
在杨歌看来，快手的打法是“广撒网”，比较随机，而抖音则采取的是“地毯式”轰炸打法。不同于抖音背靠头条系的产品矩阵助力，快手更像是孤胆英雄。从整体来看，抖音的资本运作能力和对流量的把控性都比较强势。相比之下，快手从资源上与其竞争，难度很大。因此，快手更倾向于模式性创新，试图找到一个全新的具有穿透性的产品，再进行反攻。
自2019年下半年开始，快手加速了其产品布局，在教育、宠物等细分领域推出了多款独立产品。包含“青春记”和“毛柚”、“避风”等多款产品。
但在汪帅看来，快手和抖音本身存在着天然对立性。在他看来，用户的碎片化时间有限，要让用户同时使用这两款APP是很难实现的 。抖音用户目前基本上已经是互联网的主流用户，也是占据手机时长比较长的一部分人，如何将这部分转化为快手用户，是快手目前遇到最大的挑战。“虽然也不排除快手想要去争夺蓝海以外的幼儿老人市场的可能，但这两个领域目测并不是很适合快手。”他说。
抖音和快手在广告市场上的争夺也愈演愈烈。据报道称，快手今年的广告目标是400亿元，而字节跳动由于TikTok出海碰壁，正在加速在国内市场的扩张。
抖音的公域流量天然自带广告效应。且抖音从成立之初，便在自身定位上自带“明星效应”，也备受品牌的青睐。
在快手K3战略实施之后，快手先后在头部主播、明星等资源上和抖音展开了争夺。明星天然就是私域流量的代名词。快手采取的策略是，花重金邀请明星入驻，以及通过一些创新的形式改变用户对快手的既有印象以及定位。重金拿下周杰伦、签约流量明星郑爽等入驻直播间带货等，快手都是在试图拔高品牌的调性。
“快手一直想改变下沉市场的形象。邀请明星入驻，最大的核心的目标就是要获取用户以及流量，在品牌的价值上实现拔升，提升品牌对于快手商业价值的认可。”汪帅说。但具体效果还需要时间来验证。
相比于抖音所宣布的给予创作者800亿元收入计划，快手对创作者的扶持相对处于下风，主要原因还是在营收上。
汪帅对此分析道，以快手目前商业化的流量变现能力，和整个平台的用户的画像来看，大品牌并不会买单，快手目前正面临的一个巨大难题是，如何让明星和品牌尽快认可快手的商业价值。他举例解释道，这就像2014年到2015年时候，明星对于淘宝平台的排斥一样，根本因素是平台的用户质量不高，用户画像并不高端。但这也并非不能改变。时至今日，随着各大品牌的入驻，淘宝早已是品牌转化的黄金渠道。
在快抖交战之际，手机淘宝也传出了改版的消息。
对此，汪帅表示，对于手淘而言，版本“一年一小改，两到三年一大改”是再正常不过的事情。手机淘宝需要协调内部的资源 ，让内部的协同作用发挥更大的价值，不断地通过一两年的数据沉淀，算好整个首页流量的商业化价值。
“猜你喜欢”这种模块能为手淘带来不错的GMV。“这次改版非常正常，无非是加快了手淘对公域流量商业化价值的探索和加快变现的过程。”他说。
那么，淘宝入局短视频，会威胁到快抖吗？
杨歌认为，目前来看，淘宝和快手抖音竞争短视频主战场是比较难的。但也不排除阿里会动用自身的流量以及电商资源，切出一种新的模式。“阿里的优劣势一目了然。它在云和供应链上占据上风，但在社交方面，阿里的竞争优势有限，这反而是以私域流量为代表的快手的优势。”他告诉燃财经。
但竞争越是激烈，就越是推动着短视频平台们互相趋同，向着同一张“网红脸”靠拢。
在杨歌看来，当短视频行业的竞争到了白热化阶段，并不排除抖音和快手这两家公司在公域流量和私域流量上都逐渐趋同的可能。“一个行业最后肯定会迭代到只剩一两家。如果最后两家产品完全处于同一个行业内，最终的迭代结果，只有一种最为优化的情况：选择对于流量的价值获取以及流量的绑定而言，稳定性最高的那种产品形态。”杨歌说。
但对用户而言，短视频APP们都长着一张脸，并不是什么值得高兴的事。
“通常都是抖音刷腻了，打开快手看两眼三四线城市的日常生活段子。”一位用户告诉燃财经。不止一位用户向燃财经表示，手机里虽然同时装有两款APP，但几乎不会在同一个阶段使用两款软件，尤其是在快手改版以后。
“快手现在太像抖音了，连推荐的内容也越来越重合，希望未来还是能有一些差异化。”上述用户说。