激辩：现场品控是否有必要再设置？

@福建金新农-吴先斌
　　正方：个人认为现场品控员是有必要设置的，原因有两点：1.生产员是按产量算工资的，不合格品的产品进行重新回机就会影响他们的产量，而造成不合格品的直接负责人需承担相应的处罚，因怕得罪人，也就会将小问题产品直接放行，这样等客户投诉回来则问题就严重了；2.而设立现场品控，虽只是巡查，但这监督作用可提高生产工人的认真度，因产生不合格品由现场品控发现，必然对相关责任人有处罚，自然都会更加认真注意，但要充分发挥现场品控员的作用，需要在软件和硬件上提升，如sap系统和安装监控器（对操作人员有警示作用）。
　　@四川富昌-胡小梅
　　反方：就我本人的观念，不设置现场品管为好，其实设置现场品管就好比猫抓老鼠一样，生产部人员认为你是在监视他们生产，反而影响他们的情绪。生产部除了原料本身的质量问题外的质量都是由它产生，比如：粉尘、锅巴、粒径长度、水分超标、包装的缝合等。我们公司现在的现场品管是交由生产部主管监管，毕竟品管部与生产部不是一个部门，生产部员工更多是听命于生产部主管，品管部抽查一旦出了质量问题，生产部才能配合去查找，如果品管部设立现场品管到生产部，生产部完全可以执之不理，你品管部去查吧！没有生产部的配合品管部即使查出问题的所在，生产部也会推给现场品管是你监督不到位。同意“连云港华昕陈学亮”的观点“无论有无品管，生产部自身的操作流程要统一完善，要有互检的规定，下一个工序检查上一个工序”。
　　点评：设置现场品控是管理预防和发现问题纠偏及统计各种数据的，不是生产部在生产过程中出现质量事故的推卸理由。
　　本期分享：福建金新农吴先斌、四川富昌胡小梅。本期分享由资深群主节连敏老师主持和资料整理，孙国亮点评。