我想陈老师这种理念完全可以用在品控管理上，为什么有的企业在品质体检时问题很少，而有的企业在品质体检时问题多多，原因就是这家企业的老板和员工愿不愿意成功，愿不愿意比其他企业多付出一点。当别人都休息灭灯的时候，你们是在推杯换盏莺歌燕舞还是挑灯夜战查看品质隐患和召开品质会议研究品质体系的实施情况；当别人自豪的从农业部拿回《 饲料质量安全管理规范示范企业》的铜牌时候，你知道他们背后在精细化管理探索上付出了多少？当别人骄傲的宣布自己的月销量突破万吨的时候，你知道他们品质和营销团队多么辛苦和担当？由此，在品质体检过程中，我们把当前的企业分为会做、做好和做精三类企业。
首先，我们看会做的企业。这类企业目前的销量在1000吨以下，企业没有品质体系，兼职人员众多，品管化验只有1人，老板口头重视品质，但是就是舍不得在品质上投资和关注，采购没有评审，原料没有筛选、验收没有流程、入库没有监控、检测没有标准、现场没有管理，这就是所谓的会做的企业，会做的企业只是粗制滥造，如果不转变品质观念和意识下一步只能被行业所淘汰和收购。
再者，我们看做好的企业。这类企业目前的销量在5000吨左右，自有产业链猪场的可能会更多一些，这类企业有的可能硬件设施稍微好一些，但是决定产品品质的是软件管理，软件管理永远大于硬件。这类企业老板有一定的思维，比较注重品质管理，品管化验有3-5人，企业表面上有一定的管理体系，甚至有的企业还获得省级的规范示范企业，但是这类企业的体系只是绣花枕头给人看，真正落地的管理没有几项，核心管理人员基础知识薄弱，企业整天在作秀，没有掌握真正的品控管理核心技术，这类企业如果不注入新鲜的血液只能是一潭死水，不会有太大长进。
最后，我们谈谈做精的企业。这类企业目前的销量都在万吨以上但是并不绝对，例如添加剂和预混料企业，这类企业的老板都有超前的思维和超强的韧性，尊重研发和技术，经常请专家学者进行辅导把关，且舍得把企业的一定利润投资在品控管理上，最最主要的是能够把品控管理持之以恒的坚持下来并付诸实施，企业的软件管理和硬件管理互相匹配，企业里文化气氛很浓，价值观高度认同，企业的设计、研发、采购、验收、仓储、检测、生产、物流、销售、追溯等体系非常完善，注重培训、安全、环保和健康，这类企业都有精品意识，一般都能够做强做大。
（文/孙国亮 本文为原创，转载请联系作者并注明出处）
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